銀行催收員工作總結
銀行催收員工作總結(必備八篇)。
時間飛快,一段時間的工作已經結束了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,為此要做好工作總結。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便,下面是小編為大家收集的催收員工作總結(通用8篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
銀行催收員工作總結 篇1
本催收貸款小組上周一、至周五對渦水鎮轄內馬頭沖村委、黃家沖村委、渦水村委、金坑村委等區域進行了一次催收和工作跟進,現就下鄉情況作個簡單匯報。
渦水鎮共有六個村委會。分別是瑤龍、六聯、大竹灣、馬頭沖、黃家沖、渦水村委,7800人口。當地農民以林業為主,農業為輔。
該區域共有借款農戶19戶。已簽回催收通知書13戶,現金收回2戶,收回本金600元,利息500元。其中;達成還款意向的有4戶。分別是房六貴、房生二企、房買些社二企、沈雙郎,借款本金4600元。未簽回通知書的4戶,其中,一人在廣州打工,有二戶(沈二、盤瑤角二)已喪失訴訟時效。
金坑片區的收回現金三筆,分別是房偉利、房軍海、房志勇。金額共1550元,其中,本金1250元,利息300元。另達成還款意向的一戶,是內田村委內新村的房石頭,借款本金2300元。
其他情況匯報:黃家沖良東二組,黃家村村委(已和渦水村委合拼)借款二筆,金額10000元,需部門領導和渦水村委現任干部協助解決。大龍村委要求開個專用賬戶,以便于日后劃撥入來的??钅茏龅綄?顚S?。本人已和塘沖分社負責人作了聯系。
本周工作計劃是:除了繼續跟進有意愿還款的欠款農戶外,對香坪鎮轄區催收一次。
銀行催收員工作總結 篇2
在這兩天的實習工作學習中使我收獲頗豐感受良多。因為是剛進入公司,對于公司的業務以及一些章程都是不知道的,所以我們這兩天的任務就是努力的掌握公司培訓的知識。
在第一天培訓的時候李主任就考慮到了我們是第一次進入公司實習,所以她把我們實習時的心態問題放在最前面,要我們調節一下心態,畢竟從學生到進入社會是有一個挺大的轉變的,希望我們能盡快的適應工作。隨后我們也學習了公司的考核標準、發展前景、目前合作的銀行和基礎的業務知識。第二天我們就針對第一天所學知識的答疑,接著我們就繼續學習了一下公司身份和個人身份、業務操作流程和信用卡的基礎知識。而業務操作流程有電話催收、網絡調查、信函催收、戶籍調查、外訪調查、刑事立案和法院起訴。最后還培訓一些客戶可能會問到的問題以便我們在以后的工作中能夠盡可能的使客戶滿意。
這兩天雖然我沒有開展業務,但是作為公司的一員,我深切感受到自己的責任。而這兩天我也看到正式員工工作,發現這個工作同樣是一種展示交行良好系統服務的`窗口,他們都以飽滿的激情,用心的服務,真誠的溝通,以切實為客戶利益角度而著想贏得客戶的信任。
這個工作也許是繁忙而機械單調的,然而面對各類客戶,我們的要求是不僅僅做到賬款回收,同時又要有耐心專業、良好溝通技巧、真誠的傾聽、熟練解答客戶的疑難的態度,用點點滴滴的服務讓客戶真正理解我們是這樣一種友善友情提示的電話工作崗位。而在公司里,可能每個人的年齡都不是很大,顯得很有朝氣。而且在培訓時,李主任對我們說這個培訓其實就是一個交流會,不用太壓抑。這也使我緊張的心情放輕松許多。并且公司就像一個大家庭,里面的人都相互幫助,很有團隊合作精神。我想我們應該很快就能融入這個大家庭,融入工作中。適應這個社會,走出校園。
銀行催收員工作總結 篇3
光如水光陰如梭,本人自20xx年3月份擔任催收主管工作至今,已經有快一年時間。一年中,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,我各方面都取得了長足的進步。
記得當初面試的時候,自己連什么是催收,外方是做什么的都不清楚。所以,當我被單位錄用以后,如何去認識、了解并熟悉自己所從事的催收行業,便成了我的當務之急。
一、理論學習使我對催收行業有了一個初步的認識和了解。
信用卡催收員隸屬于信用控制部門,主要負責過期欠款的`提醒和催收。一般來說,根據負責的欠款時間的不同,分為幾個等級,工資也因而有不同。要求反應靈敏,有一定心理承受能力,能在壓力下工作,部分要求有較強英語對話能力。平時工作主要是根據數據庫里顯示的欠款客戶名單打電話去提醒及催交。
二、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
這年工作業務方面,可以說是變革的一年。對于我個人來講確實大大小小也經歷一些思想的風暴:
(1)三月底分期還款規則的變更,造成業務難度迅猛提升,工作強度大大增長;
(2)七八月份前排部分催收員整組轉崗中排支援;
(3)以及近期優秀錄音、轉坐席評分等問題;
(4)更重要的是我從一名普通員工晉升為帶職人,工作重點的轉變,這期間是經歷了一段不短的思想掙扎期。
作為一名優秀的催收員工,我僅需要有質有量完成好本職工作,做到零投訴零質檢,每天都有新進步;當我升為帶教干部時,在做好優秀催收工作的同時,要身兼帶教的責任,把自己的技能,工作心得,溝通訣竅毫無保留的教授給同事,并成為團隊里的影響力帶動其共同成長!
銀行催收員工作總結 篇4
白駒過隙,來到公司也半年了,從菜鳥催收員成長為老鳥催收員,經手了幾百個案子,了解了幾百種案情,分析了幾百個債務人,發現做催收也是一門學問,一門考驗我如何分辨真實與謊言、如何選擇順勢或逆勢、如何處理事實和狡辯、如何戰勝自己和敵人的大學問。做的好與不足,都已成為過去,重要的是如何在即將到來的一年中發揚自己的長處改善自己的不足,以迎接未來更大的挑戰?,F將過去工作中的事情向領導匯報,希望領導批評指正。
一、業績總結
20xx年x月份至20xx年x月份,總回收金額466254·5元,為公司創造傭金62059·5元,為部門創造業績62059·5x0·7=43441·65元。對于這份成績單,自己都很不滿意,有愧于公司領導的信任和栽培。
二、工作總結
在工作中,經常會碰到債務人說馬上付款,這些人中的絕大部分是不能在三天之內付款的,原因有兩類,一類是:忘了付款、財務忘了付款、老板沒有簽字等等;另一類是打馬虎眼、找托詞。對付這類還算友善的債務人,先不著急發飆,接下來要做的是問清沒有及時付款的原因以及了解公司大體狀況,付款人是誰公司賬上有沒有錢工資能否正常發放領導知不知道欠款的情況負責付款的最高領導是誰這些情況了解之后再要領導的聯系電話,最好是手機和郵箱。順便核實一下地址、工商登記資料。
接下來的是直接找付款的最高領導,找其他人都是浪費時間。俗話說“閻王好見,小鬼難纏”,在催收過程中很多時候碰到的都是小鬼,銷售部(采購部)推付款要找財務部;財務部又說流程還沒走到她們這里,要銷售部去走完流程再找她們。還有一個有必要提到的,那就是前臺,前臺這個不可或缺的角色是萬萬不能得罪的,她在公司的體系中是沒有一點話事權的,但卻是公司信息最靈通的,哪個部門負責、該找哪位領導前臺最清楚,包括他們的電話。前臺這類人,我們稱之為“綿羊”,一般情況下是很好對付的,直接說事找誰負責就可以。碰到個別厲害的,能用各種理由借口擋住我們,我們也無法核實真實情況,這時候就需要曉之利害、道之以德理、威之以利益,這類人我們稱為“狐貍”。銷售部和財務部兩個并列的部門,或多或少都有互掐的苗頭,至少不會有闔家歡樂一家親那么深層次的友好關系,對付他們一個反間計就差不多了,打銷售部一巴掌,給財務部一顆糖,馬上就能找到最后的BOSS。
和領導通話要保持最起碼的尊敬態度,再怎么說也是領導,肯定有過人之處。碰到行事果斷、視野遠大這類領導,一般都能順利解決付款問題,這類人我們稱之為“鷹”。碰到那種又好面子又不解決問題的領導,要是他軟硬不吃,我們可以通過其他途徑來達到目的,比如讓他的客戶來通知他欠款的事情,這類人我們稱之為“驢”。擁有“驢”這類領導的公司也多半規模不大,經營狀況不是很好,還款能力大打折扣。
在20xx這個嶄新的一年,我會不斷學習、積極進取,不斷提高業務能力,不斷擴充行業知識,以到達催收高峰。一方面是提高電話催收能力,通過案例分析、反復推敲債務人心理、聽催收錄音、模擬對話等方式來提高自己的水平。另一方面是提高信函催收能力,通過學習催收大師信函催收教程,工作中的寫函培訓按照多寫、多看、多參照進行,寫出自己的風格。為公司創造利益,才能為自己創造利益。也祝公司事業順利,在20xx年掙個缽滿盆盈!
銀行催收員工作總結 篇5
催收行業包括各公司及單位內部的風控催收人員,也包括第三方的催收公司。在目前的條件下催收行業的發展一直是舉步維艱,雖然局部有些發展但是仍然問題很多。主要的問題有:
一、催收人員部分
1、 招聘
① 人才范圍偏窄,整個社會認知及行業本身的一些不規范使人們普遍不接受這個行業導致初級催收人員加入的不多(尤其是高素質的初級催收人員);中級催收人員基本都是在如此小眾的初級催收人員中自我成才,包括知識及經驗的積累;高級催收人員又由于行業本身高度的不足和基礎的薄弱導致幾乎不存在。這個問題不僅是第三方催收公司要面對,即使是知名企業在催收崗位上招聘也是有一定的難度。
② 人才適應性不足,雖然同為催收,但是不同的催收業務及地域不同導致催收人員行業內的職業變動變的比較困難,如信用卡催收和商帳催收。同時由于行業內沒有成形的統一的評價體系所以不同理念間導致的問題也很突出即一群自發成才的人比較難認同另外體系內的培訓出的催收人員,加上本來催收人員基數就不多流通的困難就會越發凸顯催收人員接觸其他方向催收的機會。第三方催收和公司內部催收之間差別又很大。
2、 培訓
① 培訓力度不夠及內容簡單化
⑴ 培訓內容簡單化,很多公司的培訓只有簡單四部分:公司各項說明、崗位簡單說明、催收簡單技術說明(我這里用的是簡單說明這個詞)、簡單的案件實際操作過程;之所以說是簡單化,是因為催收是一個全方位應用的技能,催收和其他學科有著一樣的內容深度和廣度,而現階段的培訓只是前輩的一種簡單的總結和介紹,絕大多數的初級催收在這樣的培訓后還無法真正理解和熟練的進行催收工作。即使一個中等催收人員換崗后依然要進行對應的'培訓。
⑵ 培訓力度不夠,前面說內容簡單化,其實很多時候并不是所在公司愿意這樣簡單化,更多的是缺少對催收研究的支持。但是即使是現有的催收培訓,其培訓力度也是遠遠不夠,主要體現在如:高強度下真實環境的催收術語應用、催收相關知識的實際應用及組合運用、負面情緒下的持續催收強化等,這些都沒有一個強力的培訓,這里還要強調的是以老帶新的培訓模式固然有經營上的優勢,但是實際中經常出現公司培訓的要求被打折扣的問題,導致公司催收質量越來越差。
② 再培訓的機制不完善
在催收人員正式上崗及換崗后,缺少再培訓的機制,很多公司都有例行的日常研討或者宣導,但是再培訓的目的應當是有針對性的培訓,針對一部分群體或者新近催收管理者對他們的不足和欠缺進行重點的針對性的培訓。尤其是基層催收人員在操作案件一段時間后個別的會自然產生一些非理性及不符合要求的操作習慣。另外對于催收行業的一些最近進展包括催收技術等都要系統的進行再培訓。
3、 心理問題
① 培訓缺少心理問題克服的部分
尤指是負面情緒問題的克服,如何應對積累后的情緒爆發,如何面對突然性的心理沖動。(心得體會大全 wWW.Xd63.com)
② 缺少催收過程中的心理問題缺乏疏導
任何人即使是先期有心理準備,但是長時間的催收依然會積累心理問題,需要有疏導。
4、 現有催收人員人員
① 催收員經常會為自己的職業規劃迷茫,缺少職業引導和規劃,由于行業的不成熟,很少的催收人員才能堅持下去,其他人員都會遇到職業瓶頸;
② 催收經理經常處于管理兩難的境地,一方面要在各方面不健全的條件下去盡可能的去提高催收效果,一方面又要在各種方向上控制風險的產生。管理上如何取得公司認可和有效進行今后規劃都是一個問題;
③ 不規范的培訓導致不規范的后續人員銜接,催收工作的前后交接成為又一個重大風險產生的點,同時良好的交接明顯提高催收效果;
④ 對于催收經理來說,在動態的催收變化中如何營造一個完善而合理的催收團隊也是一個考驗
二、公司
1、 管理不規范
① 缺少人性化的管理制度
這個主要體現在第三方催收公司和部分民營企業中甚至是部分銀行,對催收人員的業績有要求的同時缺少必要的跟進輔助措施及相關制度。管理機械化、管理簡單罰款化。
② 缺少系統的催收管理制度
這個在第三方催收公司及其他所有類型的公司都有這樣的問題,有催收管理制度不等于系統的催收管理制度,有催收制度不能落實或者不適合于催收管理,和催收制度配套的制度不健全或者不能有機的成為輔助的機制,這些都是沒有系統的表現,導致很多的后果:
⑴ 公司內部風控催收人員缺少活躍性,很多案件沒有得到充分而及時的處理;
⑵ 公司內部風控催收人員風控流程參與的不深,催收操作多屬于滯后性操作;
⑶ 部分公司內部催收管理趨于程式化及邊緣化;
⑷ 部分公司及部分第三方催收公司短期功利化管理;
⑸ 部分公司崗位設置缺少系統的長遠規劃,崗位職責變化大,人員流動性大;
2、 缺少催收管理理論的支持
這個問題主要屬于行業研究的重大欠缺。作為一個行業和一個學科來說沒有理論的支持就不可能有更好的未來。
3、 第三方催收公司缺少必要的市場地位
這個問題屬于行業地位問題,缺少必要的市場地位導致在與客戶互動上處于非常被動的地位,因為現階段正規(國家默許企業可以對外委托業務)催收業務中,能夠提供可持續盈利及方便操作的案件的客戶基本上是大中型企業及銀行,相對于這些客戶來說第三方催收公司的市場地位不僅僅是弱勢一方而是完全處于可有可無的處境,債權債務處理的流程上也是沒有任何現有法定流程能包括第三方催收公司。缺少必要的市場地位從國家的層面來說就是加大社會處理債權的成本,小了說就是加劇第三方催收公司擴展業務缺少討價還價的余地,缺少擴展業務種類的余地,經營單一、盈利前景不足。
三、支持
1、 缺少法律保障
① 目前的法律幾乎是全方位的禁止,這實際等于完全沒有規范,而破冰式的市場探索一旦出現誤差帶來的是全行業的損失;
② 對催收的可操作性沒有任何規范和指引;
③ 催收行業和催收人員沒有任何法律權利的保障;
④ 催收操作中債務人的哪些權利剝奪和哪些權利保護沒有依據和規定;
2、 缺少信息來源
① 缺少必要的債務人本人信息來源,依照現有規定,幾乎無法獲取任何債務人本人信息尤其是債務人是個人的情況;
② 深度催收缺少債務人信息來源,在對難度很大的催收操作中,和債務人相關的非本人的信息無法獲取;
③ 信息來源缺少的同時,信息使用范圍和方式和信息去向缺少規定。尤其在當前手段獲取債務人信息的情況下;
3、 缺少市場支持
① 缺少成熟的目標市場,現在即使是最成熟的信用卡催收業務很多方面都在摸索中;
② 缺少以研究催收行業規律為目標的市場行為,不能為行業發展提供數據支持及可靠的前景預測;
③ 缺少系統的學術支持,不能有效的為行業發展提供理論支持,簡單的如:不同的電話方法催收效果的實際對比,不同催收操作方法的實際效果及成本控制。深入一些的如:哪些新的社會行為模式可以用在催收上,如何運用;哪些新的社會關系的形成會影響到催收;催收關系中的債務人心理研究等;還有更深入的理論研究如與其他學科的互動和影響。
4、 缺少進入行業機制
缺少人員及公司的準入標準,這個需要在行業發展到一定程度去做,但是也可以先做這個方面,反倒是倒催國家相關規定的改變;
5、 缺少互相的溝通和聯系
① 缺少催收人員的互相溝通平臺,第三方催收公司、公司內部催收、銀行風控催收互相之間的交流溝通的平臺;
② 缺少不同業務間人員的溝通和互動,是指不同的催收目標的催收業務間的催收人員交流;
③ 缺少公司(公司于公司,公司于第三方)之間的溝通和互動,缺少信息交流,這個主要指的是公司層面。
6、 業務形式單一
這里主要是指第三方催收公司大多數是重復低質量的業務,不利于行業進一步發展。目前能夠帶來預期穩定的收入的兩個部分:
一是銀行信用卡催收;
二是大公司長期催收外包。
這兩個一般來說依然存在案件數量不夠、債務逾期時間過長及客戶高負擔要求這三類問題。在行業正規化后應該取得更多的業務,如企業應收大外包等。
8、 如何建立海外催收體系
海外催收市場的建立必須和國內同等重要,同時、同步。當然這是全國性催收公司的課題。海外市場的催收有現實的緊迫性:
一是經濟危機的發展必然導致很多對外出口企業的壞賬;
二是依靠現有國外催收體系非常受制于人,導致盈利水平總體下降,并且有些案件甚至無法委托;
三是國內市場政策限制,現在要想盈利,國外催收反倒是一個不錯的突破口。但是這些需要一個整合后的力量一起去推廣。
銀行催收員工作總結 篇6
隨著銀行體系主體多元化競爭格局的形成和資本市場功能的完善,對優質客戶的爭奪成為同業競爭的焦點,同時客戶需求的日益多元化、綜合化和個性化,既為銀行業創造了機遇又提出了挑戰。要應對激烈的競爭,為客戶提供更高層次的、全方位的服務,提升自身效益,就必須建立一支反應迅速、綜合素質高、服務意識強的營銷隊伍---催收員隊伍。但是否催收員隊伍的成員具有較強的業務能力和服務意識,是否真正認知催收員的崗位職責所在,我認為還需進一步探討,在這里我僅從自己在學習中所學到的如何做一名合格催收員,談談個人的一點想法:
一、催收員必須具備應有的素質
催收員既是銀行與客戶關系的代表,又是銀行對外業務的代表,不僅需要全面了解客戶需求并向其營銷產品與業務,還要協調和組織全行各有關部門及機構為客戶提供全方位的金融服務,這就要求必須要有良好的職業道德與綜合能力。在工作中始終樹立客戶第一的思想,把客戶的事情當成自己的事來辦,想客戶之所想,急客戶之所急。銀行營銷心得。
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1、要有高度的責任感、良好的職業道德和較強的敬業精神。具有較強的責任心和事業心,在兼顧銀行利益的同時,滿足客戶的服務或要求。嚴守銀行與客戶的秘密。
2、應具備較高的業務素質和政策水平。熟悉和了解金融政策、法律知識、金融產品,通過在職崗位培訓、輪崗培訓、內部培訓等方式,不斷增強業務素質,以適應業務發展的需要。
3、要機智靈敏,善于分析和發現問題。有一定的營銷技能與分析、籌劃能力。銀行營銷心得。
4、熱情、開朗,有較強的攻關和協調能力。善于表達自己的觀點和看法,與銀行管理層和業務層保持良好的工作關系,團隊協作精神強。
5、承受力強,具有較強地克服困難的勇氣。能夠做到吃千辛萬苦,走千家萬戶。
二、催收員要善于把握市場信息
及時滿足客戶需求作為一名催收員,要有清醒的頭腦,靈敏的嗅覺,及時捕捉各種經濟信息,并不斷分析、研究、及時發現問題,反饋信息,促進銀行業務的健康發展。
要注重研究與開發市場,通過網絡、媒體等手段,了解國家產業、行業、產品政策、地方政府的經濟發展動態,分析客戶的營銷環境,在把握客觀環境的前提下,調查客戶,了解客戶的資金運作規律,及時確定營銷計劃,鞏固銀行的.資金實力。及時了解各家商業銀行與客戶業務往來情況及在我行所占的比重;同時堅持以客戶為中心,明確客戶的現狀及發展規劃,客戶在我行的業務數量、質量、收益、潛力、需求等情況,鎖定目標客戶,建立起良好的合作關系。
三、催收員應做好客戶營銷與客戶維護工作
催收員作為全權代表銀行與客戶聯系的“大使”,應積極主動并經常地與客戶保持聯系,發現客戶的需求,引導客戶的需求,并及時給予滿足,為客戶提供“一站式”服務。對現有的客戶,催收員要與之保持經常的聯系,而對潛在的客戶,則要積極地去開發。開發的目的主要是營銷產品,力爭實現“雙贏”。根據銀行的經營原則、經營計劃和對催收員的工作要求,通過對市場的深入研究,提出自己的營銷方向、工作目標和作業計劃。首先要本著“銀企雙贏”的原則,計算好本行的投入產出賬,也替客戶算好賬,為客戶設計最合適的金融產品組合;其次是細分客戶,確立目標市場和潛在客戶,對客戶進行各方面的分析與評價。時刻保持與客戶的聯系和調動客戶的資源,利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關系,對客戶進行富有成效的拜訪與觀察。第三,在與客戶的交往中,催收員要積極推銷銀行產品。善于發現客戶的業務需求,有針對性地向客戶主動建議和推薦適用的產品。如有需求及時向有關部門報告,積極探索為其開發專用產品的可能性。第四,加強風險管理,有效監測和控制客戶風險。密切注意客戶生產、經營、管理各個環節的變化情況和大額資金流動情況,無論出現什么問題都要與資產安全聯系起來考慮,及時采取措施。按照規定建立健全客戶檔案和監測臺賬,及時搜集整理、分析資料,實時監測客戶信用情況;并認真做好貸后檢查和日常檢查,及時催收貸款利息和本金;必要時積極參與企業管理,協助企業搞好生產經營管理和財務管理,盡最大限度減少資金損失。
四、催收員應不斷地注重金融創新,加大優質服務,力爭實現“雙贏”思維決定行動,行動決定結果。
催收員必須具有較強的開拓創新意識,主要體現在客戶市場的開拓及金融產品營銷的開拓。優質服務體現在全新的客戶服務理念、全方位的客戶服務內容以及現代化的服務手段上。為使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采,真正體現客戶第一的觀念。催收員在接觸客戶的過程中,要牢記“客戶的需求就是催收員的工作”這一發展思路,勇于創新,創造性的開展工作,用真誠的心,把兄弟情、朋友義注入工作中,要為客戶所想、知客戶所愁,排客戶所憂、做客戶所需、情系客戶心。用情去包容客戶,用心去體諒客戶,用愛去感動客戶,用優質服務去發展客戶。針對不同客戶,采取不同的工作方式,努力為客戶提供最優質的金融服務。當客戶過生日時收到我們送來的鮮花,一定會在驚喜中留下感動;如果客戶煩惱時收到我們發來的短信趣言,也一定會把不快暫時拋到腦后,而抱以一絲謝意;而當客戶不幸躺在病床,更因看到我們忙前忙后,樓上樓下奔跑的身影而感動……雖說事情都很平常、也很簡單,但一定會贏得客戶的支持與理解,促進彼此之間的感情。
我認為要做一名合格的催收員,應以風險防范為中心,始終貫穿以客戶為中心,創自身的品牌這一理念來培養我們的忠誠客戶,樹立信用社自已的形象,做出信用社自已品牌,從而最終實現我們的利潤最大化。
銀行催收員工作總結 篇7
在市分行黨委的正確領導下,信用卡工作認真貫徹省分行信用卡工作會議和市分行年度工作會議精神,緊緊圍繞考核指標和“穩發展、深轉型、強管理”工作方向,大力拓展市場,嚴密防控風險,在相關部門的協助下,經過全員共同努力,取得了階段性成績??偨Y如下:
一、基本情況
信用卡業務運行基本平穩,市場拓展初見成效,業務規模止跌回升,內控水平進一步提高。截止9月30日,累計發卡28519張,其中有效卡xx張,比年初分別增加1853張、9564張;客戶數達到18030戶,其中活動客戶數為12837戶,比年初分別增加1287戶、6564戶;累計拓展特約商戶1048戶,其中有效商戶529戶,比年初分別增加220戶、118戶;貸款余額8372萬元,其中不良貸款余額346萬元,比年初分別下降9886萬元、53萬元,比6月末分別增加1161萬元、25萬元,不良率為4.1,比年初上升3.5個百分點,比6月末下降1個百分點,實現信用卡業務收入354.96萬元。
二、工作特點
(一)加強基礎管理,促進合規發展。今年以來,進一步加強了信用卡業務管理,根據中央和地方調控政策,按照監管要求,嚴格執行內部規章制度,合規發展信用卡業務。
1、檔案管理進一步規范。今年落實了專人管理信用卡業務檔案,明確了檔案管理崗位職責。檔案管理崗檢查檔案合規后予以歸檔。本年新形成的檔案已按時裝訂歸檔,同時對歷年檔案進行了清理、裝訂歸檔。對歷年樂分卡申請資料全部裝訂成冊,歸檔保管。從9月1日起,建立了發卡環節責任人管理臺帳。建立了檔案登記簿,嚴格執行查閱、借閱、復制檔案的相關制度。
2、客戶準入進一步規范。為從源頭控制信用風險,今年進一步嚴格了客戶準入標準,嚴格按工作意見和專題會議指定的對象發卡和拓展特約商戶,明確發卡對象主要為行政事業單位人員、本行個人貴賓客戶和資產類法人客戶高管,拓展特約商戶對象主要為賓館、酒店、旅游景點、大型超市和賣場、房產和汽車銷售企業、醫院、學校、行政收費單位等。先后下發了“信用卡業務十二大禁令”、“四個一律不發卡”,全面規范客戶準入。
3、崗位制約進一步規范。根據信用卡業務崗位分離的要求,設立了營銷崗、受理崗、調查崗、審批崗、催收崗,分別安排了不同人員從事不同崗位,對審批崗和營銷崗、審批崗和調查崗、審批崗和催收崗實行了崗位分離。嚴格控制操作風險。
4、發卡流程進一步優化。根據總行《xx貸記卡發卡業務操作規程》對全行發卡流程實施優化,大大提高了貸記卡發卡效率。從客戶申請到網點受理,然后直接郵寄到市分行,減少了支行這一中間環節。市分行受理、錄入、調查、審批上送,全流程時間從以前的平均30天縮短到3個工作日?;緦崿F了前臺貼近客戶,后臺集中處理的.發卡模式。
(二)加強不良清收,遏制風險擴大。明確了貸記卡不良貸款清收責任人。對當年新增不良貸款實行責任清收,對存量不良貸款采取電話催收、信函催收、上門清收、法務清收(包括經偵隊、法院)等多種方式清收。截止9月30日,拔打催收電話246人次,寄送催收掛號信425封,上門清收20人次,累計收回不良貸款96.89萬元,不良貸款余額為346.31萬元,比上月下降26.35萬元。不良率從最高的5.21%下降至4.14%,貸記卡不良貸款風險擴大的趨勢基本得到遏制。
(三)加強市場營銷,促進貸款增加。一方面加大了發卡和特約商戶拓展力度,擴大用卡客戶群體,改善銀行卡受理環境,另一方面加大優惠促銷力度,主動刺激持卡人用卡,進一步規范特約商戶受理銀行卡行為。在“xx歡享無限”的市場營銷總體框架下,先后開展了“開卡有禮”、“首刷抽獎”、“奧運隨心拍”、“xx樂游韓國,特價出行”、“汽車分期”、“消費分期”等活動。截止9月30日,貸記卡貸款余額為8372萬元,剔除上年大額分期提前還款因素,比年初增加2612萬元,增幅為45.3%;分期業務貸款余額為1421萬元,其中商戶分期余額為242萬元,消費分期余額為1179萬元。
(四)加強專業培訓,提高隊伍素質。先后開展了信用卡產品知識綜合培訓、分期業務知識專項培訓、發卡業務流程優化培訓,安排有關人員在新入行員工培訓班講授信用卡知識二次。通過培訓,大多數員工掌握了信用卡基本知識,能開口營銷信用卡產品,全員信用卡業務素質和營銷技能進一步提高。
三、存在問題
(一)勇于開拓精神不夠。信用卡業務是一項新興業務,必須有勇于開拓的精神去推動發展。但是,全行信用卡業務市場營銷的開拓精神不夠,總是被動營銷,沒有主動營銷意識。主要表現為:
一是不能準確判斷客戶的金融需求。營銷人員面見客戶時,習慣于營銷存款和貸款,對于客戶需求缺乏敏感性,未能針對客戶需求營銷信用卡產品。
二是為完成任務而營銷信用卡產品。各支行很少從業務發展的角度去做信用卡營銷工作,總是在任務壓頭時才突擊完成,對業務發展和經營效益貢獻不大,發展難以持續。
三是畏難情緒較多。面對任務不是積極思考主動謀發展,而是推諉和消極應對,找出很多理由為自己辯解,總說信用卡業務難做。這種營銷精神不徹底改變,業務就不能持續、快速、有效發展。
(二)促銷宣傳活動不夠。前期雖然做了一些促銷和宣傳活動,但是效果顯著的不多。由于促銷和宣傳活動針對性不強,對客戶刺激力度不夠,市場影響力較小,品牌效應沒有很好地發揮,直接導致發卡、消費貸款、收入上升緩慢。
(三)建設專業隊伍不夠。
一是從業人員相對不足。信用卡業務流程涉及營銷、受理、錄入、調查、審查、審批、貸后管理、不良清收、風險分析等多個環節(崗位),涵蓋了信貸業務的前臺和后臺。與快速發展、嚴控風險的工作目標相比,人員數量相對不足。主要表現為信用卡營銷崗位和不良清收崗位人員缺乏。
二是從業人員素質不高。部分信用卡從業人員年齡高學歷低,專業知識少,學習能力差,不能適應信用卡業務工作。
三是從業人員穩定性不足。信用卡業務管理崗位人員從事專業工作達三年以上的不多,大部分都是新調整到信用卡業務管理崗,新老交接不連貫,極大地增加了培訓工作量,同時加重了工作負擔。
四、工作打算
為圓滿完成任務,做好來年工作儲備,在后三個月,主要做好以下工作:
(一)進一步落實指導意見?!蛾P于加快信用卡業務有效發展的指導意見》(xx)和《全市農行信用卡業務會議紀要》(xx)已印發各支行,要對照文件要求一項一項抓落實,全面解決營銷問題、隊伍建設問題、促銷和宣傳問題,嚴格管控風險,努力推動信用卡業務有效發展。
(二)進一步加強市場營銷。市場營銷是我們工作中永恒的主題,只有持續不斷地抓營銷才能持續發展。市場營銷是主動性工作,要把全行思想統一到主動營銷上來。
一是做好網點營銷。發動網點人員營銷信用卡業務產品,重點營銷個人貴賓客戶,爭取人均營銷10戶。
二是做好聯動營銷。信用卡部門要聯合公司部營銷資產類法人客戶及其高管,提高特約商戶和貸記卡覆蓋率,爭取營銷BMP商戶1戶。
三是做好公務卡發卡工作。
銀行催收員工作總結 篇8
自xx月xx日來到xx催收與反欺詐部這個大家庭。首先學習了我處貸后催收工作的相關知識,及崗前各位同事的指導和總部的催收培訓。然后正式上崗催收一個月。在這一個月里我秉著一邊向優秀的同事學習,一邊自我總結的工作原則。說說我的認識。
首先、催收能力有待很大的提高,我們是直催部門不是總部電催部門,如果我們的水平還停留在提醒式催收的水平那我們部門就沒有存在的競爭力了。我們的另外一個優勢就是能落地上門催收,各家銀行各家催收公司都在實施上門催收如果不能有過人的技巧怎能保證優先挽回我行的損失。
其次、催收的技巧問題,我們在催收中總會用到交通銀行北京辦事處司法組這個稱謂,首先我們的法律知識要學習,民事訴訟流程、訴訟費、罰金、強制執行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。如果這些基本知識都不能掌握牢了,輕則客戶認為你不專業、重則認為你是騙子。在催收中我們的客戶90%以上都是換了單位住宅,怎么能掌握客戶的現在資料。對于很多我不是不還就是沒錢這種客戶我們怎么能督促他想辦法把錢還上等問題。在以后的工作中還要不斷的學習。
再次、思想認識要改變,催收也是銷售的一種。以前覺得催收就是要賬誰要回來的多誰的任務完成的好就是優秀的了。我們直催部門也是銀行的一個窗口部門,我們的一言一行都代表著銀行的形象。我們不但是催收也是客服。最后、我對我們行的.催收工作的疑問。
1、我們的外訪考核每月25單,如果我只是為了完成這個任務去外訪,我可以把明知道無效的地址集中外訪一遍,快又簡單。
2、我們做的都是一手直催案件,但是我這兩個月都會收到很多180+的賬戶并且金額大無催收記錄,這樣的案件我是否可以認為是電催的失職或者就不是一手案件呢?
3、很多的欺詐案件按正常案件委托給我們是否有點不公平?(其他銀行欺詐由專人負責并且提成都很高)
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