公司人才工作總結(集錦13篇)。

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的公司人才工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司人才工作總結 篇1

十一五”期間，我場十分重視人才工作。管理之道，要在用人。充分認識了人才資源是推動我場跨越發展的第一資源，充分認識人才優勢是推動我場跨越發展最具潛力的優勢，切實把人才作為強場之基、跨越之本、活力之源，抓住難得機遇，采取有力措施，形成育才、引才、聚才、用才的良好環境和政策優勢，更好服務和推動我導播跨越發展。五年來，我們在做好常規人才基礎上，主要抓了三個方面工作。

一是人才的繼續教育，實施“文憑提升”工程，創造條件為他們深造學習。每年均組織專業技術人員和技術工作參加公共科目學習考試，鼓勵支持專業技術人員參加各類業務培訓班，先后共有7人參加?？?、本科和農業技術推廣碩士學位等不同學歷的`函授深造。

二是對人才培養，給他們壓擔子，早成才，政治上充分信任，工作上放手使用，培養1名專業人員入黨，確定2名技術工人為入黨積極分子。

三是積極從優秀大學畢業中擇優錄用人才，五年從農林大學招聘了4名林業本科畢業生，安排在資源培訓、木材生產、伐區設計、林木良種等崗位加強鍛煉，做到人盡其用，發揮專長。

“十二五期間”我們要圍繞福國有林場改革發展抓好人才培養，高度重視黨政人才、林場經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、等四支人才隊伍建設，強調人人都是人才，強調不拘一格、廣納群賢，強調以人才吸引人才，為未來發展聚集更多、更優秀、更寶貴的第一資源，并在實際工作中加以落實。要牢固樹立人才資源是第一資源、人才優先發展、人才以用為本、實踐造就人才的理念，緊扣海西環三發展需要，為國有林場提供強有力的人才支撐，提升林場發展水平；要堅持唯才是舉，在發現人才、培養人才、引進人才、用好人才上狠下功夫，依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新加快我場發展方式轉變；要凝聚各方共識、集中各方智慧，使我省人才規劃更好地與國家人才規劃綱要相銜接，更好地促進我省產業、科技、教育共同發展；要加大改革創新力度，深化人才發展體制機制改革和政策創新，創造更多更好的載體平臺，激發人才創造創新活力；要營造良好的環境，為人才發展提供優質服務，認真落實各項人才政策，關心和改善人才的工作生活條件，使他們能夠安心創新創業。

十二五期間，我場繼續從高等院校優秀畢業生錄用專業人員2名，使我場具備本科第一學歷的專業技術人員人數達到全市國有林場前列。

公司人才工作總結 篇2

20xx年，xx縣科技局緊緊圍繞《20xx年xx縣人才工作要點》（大組通﹝20xx﹞29號）文件要求，認真對照目標和相關安排部署，統籌謀劃，精準發力，以科技人才為重點，著力引進培養科技人才，優化創新創業環境，為xx人才工作作出應有的貢獻。

一、完善科技創新人才扶持力度

近年來，我縣把實施科技人才引進、培育作為推動經濟轉型升級和社會協調發展的重要戰略來抓。20xx年修訂出臺了《xx縣創新創業扶持政策》。

二、實施創新創業人才引進計劃

一是拓寬人才引進、培養通道。我縣通過拓寬引入渠道，吸引高端人才，了解企業需求，鎖定創新人才，以企業創新發展需求為出發點，提升人才對企業的適用性。打造培訓基地，推動技能進階，有針對性地引進、培育一批具有突出創新能力和發展潛力的'學術帶頭人、科技創新人才、產業創新人才和專業技術人才，形成梯次明確、結構合理的科技創新人才隊伍。全年柔性引進高科技創新創業人才50余名，解決了我縣關鍵領域對高層次科技人才的需求；創新創業載體累計14個，截止目前創新創業載體面積達15.5萬平方米，形成梯次合理、結構完善的階梯型孵化體系，容納創業團隊達130余個，創新創業氛圍愈發濃厚。

二是以科技成果轉化帶動人才向我縣流動。搶抓科技“三權”改革先機，完善促進優秀科技成果向我縣轉化的獎勵政策，實施轉化一批優秀科技成果項目，促成一批優秀科技人員帶項目、帶資金來我縣創新創業，20xx年啟動xx省機械設計研究院xx分院建設，目前場地改造已經完成，爭取年底逐步建成集委托研發、檢驗檢測、行業規劃、成果轉化等功能為一體的新型產業技術研究院；繼續推行專利資助制度，全年每萬人發明專利擁有量達3.7。

三是縣校合作共建人才培養基地。先后與成都大學、xx農業大學、成都農業科技職業學院、電子科技大學、重慶綠色智能技術研究院等高校院所簽訂縣校合作協議，深化縣校、校企人才培養制度。

三、積極參與xx人才發展促進會建設[迷你句子網 jz139.com]

在走訪企業過程中向科技型企業宣傳xx人才發展促進會相關政策和章程，鼓勵企業科技人才積極報名入會，充分發揮人才尤其是引進人才在工作、生活方面解決困難的主觀能動性，積極為我縣人才工作建言獻策，構建以人才匯聚人才、人才服務人才的自治體系，制定符合人才發展規律的政策，更好服務我縣人才事業，使人才事業不斷發展壯大，為我縣經濟社會等各領域服務。

四、強化人才隊伍教育培訓

20xx年全年共組織各類科技宣傳9次，開展科技培訓40多期202x多人次，發放科技宣傳資料、書籍6000余份;

五、營造重視創新創業人才氛圍

10月12日下午，以“xx鄉村振興與農業融合發展”為主題的20xx年全國大眾創業萬眾創新活動周成都主會場xx縣地方特色活動在xx縣xx天府農業品牌創意孵化園舉行。鄉村規劃師羅素、川臺農業合作專家詹鴻維等專家學者，成都市科技局、成都市農委、成都市旅游局等市級部門，xx縣領導、縣級相關部門、鄉鎮、重點村（社區）主要負責人及縣內重點農業產業化企業、創新載體代表等共計200余人參加活動。

公司人才工作總結 篇3

人才隊伍建設是推動公司自主創新、科技進步和提升企業核心競爭力的重要力量。我公司作為一家以天然氣生產為主的大型企業，目前正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念，為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創新與管理創新創造必備的.條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。

（一）、尊重和保護員工權益

在企業中，我們要尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的和完善，充分反映崗位特點，體現崗位價值和突出工作業績，激勵高層次經營管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。在工作中要做到：

一、規吠動用工管理。為了加強一線隊伍建設和規范用工管理，公司采取了有效調控用工總量、合理配置和使用勞動力資源，通過以上措施提高了勞動效率，同時公司還制定了《關于加強和規范一線隊伍管理的意見》等策性文件。主切實做好工作打下了良好基礎。

二、完善薪酬福利策。公司對現行的薪酬福利體系進行了系統評估和研究，提出了進一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。

三、建設人力資源管理系統。公司對該系統的建立有利于規范、整合、集成公司各項人事數據，將在優化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發揮有效作用。

（二）、加強人才培養工作

一、重視人才培養工作，尊重人才成長的客觀規律

公司通過對員工進行培訓，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。在20xx年公司繼續加強經營管理、專業技術、操作技能和國際化四支人才隊伍建設?！皒xx公司國際化人才培訓中心”的揭牌，標志著我公司“國際化人才培訓工程”正式啟動，隨之作為其標志性工程的“千人培訓計劃”拉開序幕，進一步推動了適應國際化發展需要的人才隊伍建設。今年公司繼續加強對經營管理人員和專業技術人員管理能力和創新能力的培訓。以一線主體專業隊伍和高技能人才培訓為重點，建立技師培訓制度，培訓一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬人次。

二、優化科技資源配置，完善科技管理體制

今年公司推行重大科技項目和基礎研究領域的首席專家制，15名不同領域的技術專家被聘任為首席專家，形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式，此舉可以實現優質科研資源與重大攻關項目的有機結合，是適應科學發展和市場競爭而采取的一項人才管理措施。為保障高級技術崗位的備選人才，繼20xx年后，集團公司又從1萬多名候選技師中評選出集團公司技能專家185名，參與重點技術改造項目攻關、技術革新、發明創造等活動，努力解決專業生產過程中關鍵性操作技術和工藝難題。

在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中，通過開展內容豐富、形式多樣的評比活動，激發員工的主動性和創造性，讓員工在競爭和被激勵中逐漸發揮個人優勢，提高工作效率。

公司優化業績考核指標體系，制訂了《高級管理人員績效考核辦法》、《總部機關部門和專業公司中層及以下管理人員績效考核暫行辦法》等策性文件，進一步擴大了業績考核的覆蓋面。

（三）、今后發展方向

二十一世紀最重要的就是人才，在當前經濟環境下，企業只有做好人才培養工作，加強自身競爭實力，才能在市場上站有一席之地，在今后的時間里，公司準備聘任的一批高級技術專家。他們將在聘期內，承擔集團公司重大項目技術把關、科研課題領銜、決策技術咨詢等工作，這是集團公司推進建設一流的現代化企業和具有國際競爭力的跨國企業集團的一項重要舉措，是集團公司全面落實科學發展觀和人才觀，實施人才強企戰略進程中邁出的重要一步。希望通過這些工作措施可以加強公司的自身實力，將公司建設成為中國天然氣領域里的佼佼者。

公司人才工作總結 篇4

20xx年市科協認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會和省委《關于加快皖北沿淮部分市縣發展的若干政策》的通知精神，結合科協工作實際，努力開展科技人才工作，取得了一定成績，現總結如下：

一、組織開展第三屆××市青年科技獎評選工作

為全面貫徹落實市委、市政府《關于加強人才工作的決定》，更好地體現黨和政府對知識分子和專業人才的關心和愛護，在全社會營造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的良好氛圍，20xx年12月14日至20xx年4月28日，我們組織開展了第三屆××市青年科技獎評選工作。

(一)、申報情況

自市政辦下發文件(亳政辦秘200888號)，要求各縣區政府和市直各部門組織青年科技獎的申報工作。20xx年12月19日，市科協召開會議，進行動員部署。經過市直各部門和縣區科協的大力宣傳，積極發動，認真組織。全市共40位青年科技工作者分別通過市直部門、市級學會、縣區科協申報了市青年科技獎，經過市科協工作人員的認真審核，共有38位青年科技工作者符合申報條件，其中農林組12人，醫衛組8人，教研組6人，工程組6人，綜合組6人。

(二)、專家組初評情況

市科協從市青年科技獎評審專家庫中抽取了專家，按照不同的`專業組成五個專家評審小組。在2月13日，進行專家組初評。專家組采取“封閉式”評審，堅持“公開、公平、公正、擇優，實事求是”的原則。專家組根據青年科技工作者的科技創新成果、科技推廣應用成績等八項指標，對申報材料打出相應的分數。經過充分醞釀，根據候選人得分的高低、組別間申報材料的質量，確定提交評委會20名候選人。

(三)、評委員會評審情況

3月2日，市政府召開市青年科技獎評審委員會會議，專家組組長分別匯報了本組評審情況，并向評委會推薦候選人。評委會成員對初評中成績突出的20名候選人進行了充分地醞釀，以無記名投票方式，產生了市青年科技獎建議人選8名。

(四)、召開表彰大會，及時宣傳報導先進事跡

4月28日下午，全市自主創新暨科技獎勵大會在行政中心第一會議室隆重召開，市委書記、市人大常委會主任方春明、市委副書記出席會議、市長牛弩韜出席會議并作重要講話。大會對獲得第三屆××市青年科技獎的8位同志進行表彰，并頒發獎金1萬元。

自5月7日，××市電視臺、教育電視臺、市廣播電臺、××晚報社的記者先后深入到基層工作一線，對獲得第三屆××市青年科技獎的8位同志的先進事跡進行采訪，并在三臺一報設立專欄對先進事跡進行報導。

二、發揮科協科技工作者之家的作用

科協作為黨委和政府聯系科技工作者的橋梁紐帶，是科技工作者之家。一年來，市科協在“家”字上做文章，加強與科技工作者的聯系，關心他們的工作、學習和生活，反映他們的意見和建議，維護他們的合法權益。對優秀科技人才進行大力宣傳，積極向有關部門舉薦優秀科技人才。充分發揮和調動科技人才的積極性、主動性和創造性，組織和動員他們為實施科教興國戰略和人才強國戰略建功立業。一是開展“五個十”推薦工作。為紀念安徽省科協成立50周年，市科協積極參與省科協開展的“五個十”評選活動，目前，我市推薦的劉偉民和蒙城縣雙孢菇技術推廣活動分別在10個最具影響的科技人物和10項最具影響的科普活動候選名額中，名列前茅，有望成為全省“五個十”的表彰對象。二是推薦參加淮海青年科技獎評選。市科協廣泛宣傳，精心組織，共征集優秀科技論文2篇，推薦優秀科技人才1人，參加淮海青年科技獎評選活動。三是積極推薦參加安徽省自然科學優秀學術評選。按照省科協關于開展20xx年全省自然科學優秀學術評選評選活動的通知要求，市科協高度重視，周密部署，精心組織，共征集優秀論文8篇，推薦到省參加評選活動。

三、幾點建議

1、應加大對人才的培養和引進力度，特別是高層次人才;要做到培養人才、使用人才，留住人才。

2、建立一個暢通的信息渠道，使市委、市政府領導能聽到專家的建議和意見。

3、督促有關部門落實知識分子政策。

公司人才工作總結 篇5

20xx年，市科技局圍繞市委、市政府的中心工作，按照市委人才工作領導小組的統一部署，堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，進一步改進工作方法，創新工作機制，大力實施人才強市戰略，不斷加大人才引進、培養和使用力度，推進了人才工作發展，取得了良好成績，為枝江經濟又好又快發展提供了智力和人才支撐?，F將工作情況匯報如下：

一、領導重視，機制健全

為切實加強對人才工作的宏觀指導和協調。局黨組高度重視，一是建立工作機構。局成立了人才工作領導小組，由局黨組書記、局長朱作旺同志任組長，副局長董玲、胡祥華、呂亞民任副組長，各科室負責人為成員，人才工作領導小組下設辦公室，辦公室設在局機關辦公室，具體負責人才工作的協調、督辦。二是明確責任目標。根據市委人才工作領導小組的統一部署，每年初，局里將人才工作目標任務納入局機關工作要點。同時，將人才工作目標任務分解到各相關科室及單位，明確了分管領導和相關科室及單位的職責，將各相關科室及單位人才工作目標完成情況納入局機關年度考核內容。三是制定了中長期規劃。根據市委人才辦的要求，我局制定了《枝江市高層次創新型科技人才隊伍建設規劃（2011——2020年）》，提出了高層次創新型科技人才發展思路與目標,制定了高層次創新人才隊伍建設重點和對策措施,為推進高層次創新型科技人才隊伍建設提供了依據。

二、切實履職，成效明顯

（一）全方位搭建科技服務平臺。一是促進企業與專建立深層次技術合作關系，為我市化工、食品加工等主導產業提供項目研發、技術指導等服務。二是組建了枝江市生產力促進中心。該中心是一個集技術、成果、人才、信息等科技資源為主提供服務的有效載體，一方面促進企業與專人才的結合，另一方面為我市人才培訓工作提供便利。三是組建了專利申報服務專職人員。針對我市無代理機構，企業專利申請不便的實際情況，我們與宜昌市知識產權局協商，由我局專職人員全程負責專利申報工作。四是推進工程技術中心等平臺建設。為給技術研發人員提供一個施展才能的舞臺，我們依照省工程技術研究中心管理辦法，引導、鼓勵和支持企業建立工程技術研究中心、企業技術中心等。目前，枝江酒業、三寧、迅達、開元、宜昌江峽船用機械有限責任公司等企業已建立了省級工程技術研究中心和企業技術中心，湘宜水產、峽江礦機等企業已建立宜昌市級工程技術中心。重點支持枝江酒業博士后基地“李英”工作室、天盈無公害蔬菜種植技術創新團隊、湘宜白鰱養殖加工產業創新團隊的建設，發揮“一個基地三個團隊”的示帶動作用。五是擴大農技110熱線服務規模。農技110熱線于20xx年正式開通后，利用手機短信等形式向廣大農民實時傳送各種農事、農情、防蟲、減災信息，目前，全市電信農技110注冊用戶達5萬戶。在全市培育了迅達科技、湘宜水產、今貝飲料、天盈蔬菜等10具有較強科技意識、創新能力、發展后勁和產業帶動力的農業龍頭企業；建立優質大米、百里洲梨、柑桔、花卉苗木等20個特色鮮明、示效果明顯的`農業科技創新示基地。其中，市政府申報的“雙低油菜高效種植及加工產業化”項目被列入國科技富民強縣工程；迅達公司“高效生物質爐具的研制”項目列入國科技惠民計劃，并獲得先進科技成果獎。

（二）大力推動校企對接合作。針對我市農業龍頭企業創新能力不強的狀況，我們積極發揮主導作用，加強與高校、科研院所的溝通和交流，促進我市重點企業同大專院?？蒲性核慕Y合。一是引導企業與大專院校簽訂合作協議。繼市政府與湖北工業大學簽訂全面戰略合作協議后，引導枝江27企業與16所高等院校和科研機構簽訂了27份合作協議，校企互260余人次，解決技術難題70多個，完成技術合同交易額3500萬元。二是積極參與省科技廳組織的“專行”活動。三是積極參與宜昌市科技局組織的“9＋1”產學研對接。

（三）積極開展人才培訓活動。近年來，我們多次邀請省、宜昌市知識產權局領導和專到我市，舉行知識產權培訓，開展企業專利“掃零”活動，講授了專利制度和《專利法》、專利申請前的準備、專利申請及程序，提高了企業知識產權工作能力和知識產權保護意識。經過培訓，各企業領導對科技部門項目申報情況增加了了解，激發了他們申報科技項目的積極性，提高了其項目申報的水平。另外，每年聘請宜昌市專、本地專到農村進行科技培訓。今年全市可完成專利申請335件，是去年的2倍多，其中發明專利90件；完成科技成果登記和鑒定驗收26項；獲得各級科技成果獎勵3項。省知識產權局授予我市湖北省首批“知識產權示市”榮譽稱號。10月23日，王東風局長親赴我市舉行了隆重的授牌儀式。

（四）優化科技人才工作環境。結合全市經濟發展大局，堅持以項目為導向，加大科技計劃項目管理力度，引導企業從單純爭項目、爭資金向以項目為導向，全面提升企業科技創新能力轉變，帶動和激發廣大科技人才的創新潛能，增強我市自主創新能力。一是認真抓好各項科技成果鑒定和和項目申報工作。20xx年，我市開展成果鑒定26項，獲得各項成果獎3項。20xx年共爭取國、省、市科技項目15項。其中，國創新基金1項，省創新基金1項，省重大科技專項1項，省創新企業后補助項目2項，省知識產權示補助項目1項；宜昌市各類科技計劃9項。爭取無償科技經費641萬元。實施本級科技項目26項，投入科技經費3000萬元。二是正準備召開全市科技獎勵大會。市政府已決定拿出50余萬元資金，對今年全市科人員取得科技成果進行重獎。三是對已獲得授權的專利進行獎勵和補貼。市科技局每年拿出10多萬元獎勵專利權人，并對學生申報專利給予補貼。

三、20xx年人才工作思路

20xx年，我局將以十八大精神為指導，圍繞市人才工作目標要求，認真抓好以下幾項工作：

1、深入開展產學研合作。充分利用科技部門資源優勢，為企業牽線搭橋，幫助企業引進技術和人才。按照省廳的部署和要求，啟動工業科技特派員工程，為企業提供人才和技術支撐；收集整理主要產業、企業目前亟待解決的技術難題和需求，編制我市對外科技合作暨產學研合作指南。在市委組織部的統一安排下，引導企業與省內大專院校專簽訂合作協議，進一步促進枝江企業大發展。

2、積極打造創新服務平臺。一是打造科技創新服務平臺。鼓勵有條件的企業建立2-3個工程技術研究中心、重點實驗室、校企共建研發中心等，并按照認定辦法進行申報，以爭取省市兩級相關政策支持。二是打造科技企業孵化平臺。按照省級孵化器建設的標準和要求，以枝江市生產力促進中心為主籌建全市第一科技型企業孵化器。為入駐企業提供政策、管理、法律、財務、融資、市場推廣、技術咨詢、培訓和交流等方面的服務。

3、加強人才引進和培訓工作。加大企業知識產權培訓力度，增強企業工作人員的專利意識，力爭培訓專利人才50名。依托龍頭企業開展農業技術培訓班，每年為企業培養100名以上科技實用人才。充實科技人才信息庫，配合市人才辦加強我市高層次創新人才的引進、管理和服務，為枝江經濟社會快速發展提供人才智力支撐。

公司人才工作總結 篇6

現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源，建筑企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養和引進已成為我公司領導的共識。

一、領導重視，倡導科學的人才觀

我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，大力實施人才強企戰略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。

二、培養、吸引和使用人才的情況

1、搶占人才培養制高點。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司現有大中專畢業生73名，其中自培8名，引進65名。20xx年引進8人，20xx年引進8人，20xx年引進14人，日前，公司又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。

2、充分挖掘企業內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在**市建設局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能?？梢赃@樣說，在**的建筑企業中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%—80%，這樣大大激發了職工學習的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了**電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業的更進一步以展打下了良好的基矗

4、做好人才的.后勤保障工作。公司對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養老保險、醫療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養的人才都能各盡其能，為公司的發展進步做出自己的貢獻。

二0xx年一月三日

公司人才工作總結 篇7

現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源，建筑企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養和引進已成為我公司領導的共識。

一、領導重視，倡導科學的人才觀

我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，大力實施人才強企戰略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。

二、培養、吸引和使用人才的情況

1、搶占人才培養制高點。公司在XXXX年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司現有大中專畢業生XX名，其中自培X名，引進65名。XXXX年引進XX人，XXXX年引進XX人，XXXX年引進XX人，日前，公司又在著手在XXXX年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。

2、充分挖掘企業內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業人員的'流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在XX市建設局、XX市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。可以這樣說，在XX的建筑企業中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%-80%，這樣大大激發了職工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有XX余人參加了XX電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業的更進一步以展打下了良好的基礎。

4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養老保險、醫療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：

一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險；

二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養的人才都能各盡其能，為公司的發展進步做出自己的貢獻。

公司人才工作總結 篇8

按照市政府《研究我市國有資產監管有關問題的會議紀要》（成府閱[20xx]123號）精神，xx公司正在搭建市屬國有不良資產的管理和處置，市屬可經營性國有資產市場化運作和資本運作，市屬國有資產的收益收繳和推進區域性產權交易建設的重要平臺。為了更好地完成市政府、市國資委交辦的工作任務，20xx年8月，公司面向社會公開招聘了一批高素質員工，現將此次招聘工作的情況報告如下：

一、以優化和提升員工整體素質為目標

原鼎力公司的功能定位，是專門負責成都信托資產處置的公司，業務較為單一，人員結構和人員數量都不能滿足新xx公司的發展需要。按照市政府和市國資委對成都xx公司的定位要求和公司自身長遠發展規劃，急需一批高素質的人才加盟，進一步優化和提升公司員工整體素質。根據現有人力資源情況和工作開展的.需要，決定面向社會公開招聘金融、投資、法律、財務及人力資源等方面的高素質專業人才，進一步充實公司人才隊伍。

二、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關

為確保此次招聘達到預期的效果，公司專門成立了招聘工作領導小組，對整個招聘過程中進行嚴格把關。公司還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員。為擴大選人范圍，吸納八方人才，我們在《成都商報》上兩次發布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報名者確定了初試人員，經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并組織人員到預備人選的工作單位，對其誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。三、員工整體素質提高,大大充實了公司人才隊伍

此次新聘的13名員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，在本行業中從事專業工作多年，積累了豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員在各自的行業都取得了很好的成績，其中有不少是單位的業務骨干。新聘員工的加入，使xx公司員工整體素質得到了優化與提高，公司將根據他們的專業特長，通過交任務、壓擔子、加強培訓等多種形式，將他們逐步培養成公司業務骨干，為公司的長遠發展提供強有力的人才保障。

公司人才工作總結 篇9

面向21世紀，衛生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才，事業的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專業技術人才。近年來，我院不斷加強對人才資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度，人才隊伍建設工作呈良好態勢發展，現將20xx年上半年人才工作總結如下：

一、人才隊伍現狀：

我院現有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級職稱11人，初級職稱30人。

二、衛生人才工作主要做法及取得成效：

（一）強化組織領導，優化人才環境

我院成立了由院長任組長，副院長任副組長，各科室負責人為成員的人才工作領導小組，建立健全了我院人才工作協作配合機制，進一步明確了職責，夯實了任務，同時，緊密結合工作實際，制定完善了人才引進、使用、管理的相關政策，逐步建立了用事業造就人才、用環境聚集人才、用制度激勵人才的工作機制，為各類人才營造了一個優良的工作環境。

（二）加強教育培訓，提高人才素質。

我們把教育培訓作為加強人才工作的一個重要措施，采取多種途徑，大力加強人才教育培訓工作，全面促進各類人才素質的提高。

1.招聘人員，補充新鮮血液

20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現全院共有職工51人 。我們充分利用網絡、微信平臺等媒介發布招聘信息，招聘專業技術人才，滿足醫院發展需要。

2.重視知識培訓，達到技術規范化。20xx年上半年組織院內業務學習 12次,240余人；參加院外短期業務培訓學習 14次，30余人。王春鳳參加全科醫師培訓進行中。

3、鼓勵參加各種學歷教育，使衛生技術人員的知識結構不斷優化。提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。我院衛技人員全部具備中專以上學歷，上半年有2名同志取得?？茖W歷。

4、完善獎勵機制，大力弘揚先進。對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上的獎勵。（獎勵標準詳見峽窩鎮衛生院績效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區“最美衛計人”榮譽稱號，張麗娜、孫英民獲得上街區“最美白衣天使”稱號。

三、現階段面臨問題及建議

1.人員缺編。按照豫編辦〔2010〕20號、鄭編辦〔2010〕1號文要求，峽窩鎮常住人口37200人，按文件要求，每萬名服務人口配備11名人員編制，編制數應為41名。但現在編制數為33人，致使多項工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。

2.招聘人員困難，缺乏高學歷人才。根據目前我單位的實際工作需要，現需全科醫生2名（大專及以上學歷）、中醫師1名（大專及以上學歷）、公共衛生專業醫師1名（大專及以上學歷）、超聲科醫師1名（本科及以上學歷）、共計5人。

四、下半年工作打算

1、不斷強化人才的管理工作。繼續貫徹落實省市區人才工作會議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規劃的目標》，不斷加強和完善人才隊伍建設。

2、切實做好人才的引進工作。結合我院自身實際，制定緊缺人才引進計劃，增強人才引進的主動性和針對性。大力發展中醫藥文化建設，以長期聘請或定期服務的'模式引進中醫專家1名；以面向社會招聘的形式引進相關專業人才。招聘后工作人員享受國家基本工資待遇，單位負責繳納五險，并給予績效獎勵。

3、努力提高人才隊伍素質。強化業務學習，加大院外進修學習力度，著力提高各類人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業務骨干到鄭州市中心醫院進行?？七M修學習，賈金霞進行全科醫師培訓.

4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應，在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

公司人才工作總結 篇10

現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源，建筑企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養和引進已成為我公司領導的共識。

一、領導重視，倡導科學的人才觀

我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，大力實施人才強企戰略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。

二、培養、吸引和使用人才的情況

1、搶占人才培養制高點。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司現有大中專畢業生73名，其中自培8名，引進65名。20xx年引進8人，20xx年引進8人，20xx年引進14人，日前，公司又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。

2、充分挖掘企業內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的.順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在xx市建設局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能?？梢赃@樣說，在xx的建筑企業中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%—80%，這樣大大激發了職工學習的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了xx電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業的更進一步以展打下了良好的基礎

4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養老保險、醫療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：

一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險；

二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養的人才都能各盡其能，為公司的發展進步做出自己的貢獻。

公司人才工作總結 篇11

“國以才立，政以才治，業以才興?！苯陙?，我市牢固樹立“人才興則產業旺”的觀念，大力實施“人才富農”、“人才強村”戰略，堅持把農村實用人才作為推動吉安經濟發展的一支重要力量，積極完善對農村實用人才的管理和培養，為農村實用人才發展創業創造良好氛圍。今年6月以來，立足實際，積極探索，圍繞“配強一個班子，造就一批人才，興起一個產業，造福一方百姓”的目標我們組織實施了“富民產業對接鏈接工程”。以培養造就農村實用人才為重點，依托人才培訓基地通過培育產業培養能人，培養能人培育產業，提高農村實用人才“含金量”，壯大富民產業“牛鼻子”。

適應市場經濟發展的需要，我市在實施“富民產業對接鏈接工程”的同時樹立品牌意識，建立人才培訓基地，關鍵就是把培育產業和培養人才緊密結合起來，通過選特色產業、建示范基地、育科技實用人才，走“品牌+規模”的發展路子，以打造品牌培養人才來實現規模經營。按照“農民跟著產業走，產業跟著龍頭走，龍頭跟著市場走”的理念，市委組織部從實際出發，遴選有規模、能輻射、技術成熟、經濟效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產業為全市實施“富民產業對接鏈接工程”品牌支柱產業。在這批支柱產業中，確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個基地為全市首批“富民產業對接鏈接工程”實用人才培訓基地，由市委組織部統一命名、授牌。充分發揮基地在產業、技術、人才等方面優勢，整合培訓力量，完善培訓設施，不拘一格網絡人才并納入培訓計劃，積極為周邊鄉鎮及全市農業產業化發展培養農村實用人才，在推廣農村實用技術過程中打造出獨具特色的品牌。一手抓創品牌，另一手還要抓上規模，以品牌參與競爭、開拓市場、帶動產業發展，同時調動廣大黨員干部創業興業的積極性，把基地上的各種資源優勢轉化為壯大產業“牛鼻子”的推動器。

為最有效的利用現有資源優勢，我市依托基地豐富培訓形式，加大培訓力度。一是外引“活水”，內壯“筋骨”。借用他山之石，邀請專家教授舉辦講座，進行專業培訓和技術指導。如泰和螺溪鎮聘請加拿大農科所教授哈克博士到基地舉辦講座，對畜牧養殖和飼料調配進行技術指導。吉水文峰鎮白鵝養殖基地聘請江西農大和江西畜醫總站的專家、教授做技術顧問，全年舉辦培訓班，已培訓實用人才上千人，發展白鵝10萬羽。二是挖掘資源，念好本地“和尚經”。利用當地致富能手“土專家”“田教授”現場示范，手把手傳授致富“土方”“妙藥”，通過“能量”傳遞，增強人才“造血”功能，形成“出門是基地，進門是課堂”的.培訓模式，現學現用。青原區渼陂村黨支部書記利用山寶菌業公司培訓師資力量，每月舉辦一期培訓班，免費對農村實用人才進行理論技術培訓，并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談交流，分析解決技術難題，激發了農村實用人才的創業熱情。三是組建協會，共享實惠。農村實用人才遍布農村經濟發展的各個領域，為了加強對他們的規范化管理，我市依托基地成立了各類行業協會，建立了行業人才檔案和農村實用人才信息庫，實行動態管理、定期考核。

目前，我市在基地創建協會的基礎上，又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類協會79個，促進了人才的互相交流，提高了農村實用人才的組織化程度，使協會和農村實用人才相互結合、良性互動。橫江葡萄協會在支部的領導下，搞好技術咨詢服務，幫助農民解決資金、技術困難，了解市場信息，為群眾做好產前產中產后服務。凝聚了人才，拉長了產業鏈，實現了強村富民。全村共種植葡萄2000畝，直接受益群眾500余人。同時，加強與農業科研院所、企事業單位、專業組織的合作和國內產業處于領先地位的地區技術、市場的對接，加速實用技術的更新換代，積極推廣先進的，適合本地發展的實用技術、項目、品種，有針對性地開展人才培訓工作。促進了農村實用人才用先進觀念“換腦”，用實用技能“健身”，涌現出了一大批“筋強骨壯”的農村實用人才。

“一個班子一盤棋，一位人才三分力。”在全力培養農村實用人才的同時，不忘給他們創造實用舞臺充分發揮他們作為農村經濟社會發展的骨干作用。一是發揮幫帶作用，要求每個農村實用人才幫扶3—5名農民，在物質、技術等方面為他們提供全方位的服務，使能人勁有可使之處，農民學有可仿之樣，實現共同富的目標。目前，全市3125名農村實用人才共與10000多名農民結成幫扶對子。二是發揮輻射作用，立足我市農產品資源豐富的市情，鼓勵農村實用人才利用當地資源創辦了渼陂山寶菌業和橫江葡萄等品牌產業，形成了引力強大的“輻射磁場”，帶動7000多名群眾投身到這些產業，開拓了強村富民之路。三是發揮領路作用，大力將農村實用人才充實到村委兩班子，把輻射能力強、能惠及千家萬戶的產業帶頭人推選為村黨支部書記。青原區流坊村不失時機地通過“兩推一選”把本村群眾公認的三位致富能人選進班子，強化了班子戰斗力和凝聚力，村班子為民辦事能力也明顯提高，黨支部依托產業基地，創新活動載體，扎實推進了生態小康示范村的建設，領著流坊走進“花的世界，綠的海洋，鳥的天堂”。

通過建立“富民產業對接鏈接工程”人才培訓基地，促進了農村各方面的優秀人才脫穎而出，一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉村干部崗位，進一步優化了基層領導班子的年齡、知識、結構。在富民品牌產業的帶動下一批“土特”產業象雨后春筍般迅速發展，不僅聚集了農村經濟發展的原動力，保證了農業產業化發展的生力軍，而且壯大了產業規模，加速了農村產業結構調整，切實促進了農民增收，為吉安經濟的全面發展奠定了扎實的基礎。

公司人才工作總結 篇12

為貫徹落實中央和省委人才工作的有關精神，實現人才強企的企業戰略，響應集團有關企業中長期人才隊伍的建設規劃的號召，落實公司培養造就優秀專業人才和復合型管理人才的人才戰略。公司自成立以來，不斷引進人才，加大人才資源開發力度，充分發揮全公司廣大職工在人才強廠、人才興廠中的能動作用，人才隊伍建設呈現出隊伍不斷壯大、素質明顯提高、結構逐步優化的良好態勢。現就有關情況匯報如下：

一、企業人才工作現狀

1.求才若渴，優秀人才不斷引進。員工招聘作為公司引進人才的主要渠道，一年以來，公司采取校園招聘和社會招聘兩種方式齊頭并進，引進大量人才?，F已通過校園招聘，錄取高校畢業生63名，其中?？?0名，本科45名，碩士8名；進行社會招聘，錄用了50多名有專業知識技能的人才，使其進入崗位便能起到領軍作用；集團內部調動91名具有豐富經驗的一線從業人員。至此公司人才體系逐步走向健全，真正做到專業知識與豐富經驗的結合。

2.凝心聚力，人才培訓工作大力推進。公司堅持“目標統一，按需施教，學以致用，注重實踐”的原則，根據年度培訓計劃，大力開展公司培訓、外出培訓。現公司各部門及參建單位定期展開關于企業管理、專業技能及安全防范培訓達96次，員工外出培訓10余次，包括DCS系統工程師培訓、直調電廠值長培訓、企業常見勞動人事爭議對策培訓等等；另外生產準備部現有人員分別在省內多家電廠進入生產現場參加培訓實習。公司通過豐富的`“培訓套餐”，使廣大職工的素質不段提升、技能不斷增強，促進人才職業能力從弱勢向強勢發展。

3.營造氛圍，人才激勵不斷提升。公司對基建期為工程進度、檢測規范、安全監督起到重大作用的員工進行獎勵，提高了人才的工作積極性。這一舉措對其他員工也起到激勵作用，促使他們不斷提升自身素質，從合格走向優秀走向卓越，力爭做有進取靈魂創新意識的高素質員工。

4.同心協力，人才整體水平不斷提升。在“干部到講臺，培訓到現場”的同時，進行“人才+項目”的育才模式，使職工在自己的工作上崗位充分發揮能動性，起到人人頂起“半邊天”的效應，促使職工迅速成長，打造成一支知識化、專業化、現代化的人才隊伍。

5、采用科學合理的人才機制，選好人、用好人、培養人、留住人。公司還通過有效的人才引進機制，努力實現滿足崗位需求、保證人才儲備、實現梯隊建設的人力資源目標。工程建設伊始，首先，聘請在業內擁有幾十年工作經驗的專家為顧問，分別從安全、工程質量和預決算方面對工程建設進行全程跟蹤與把關。其次，在工程專業技術人員配備上，按照一崗雙人的配置思路，主要專業配置兩人，達到崗位的AB角互補和培養后備人才的目的；根據工程進度，實時引進各專業工程技術人才，從設計優化、招投標到工程建設、安裝，對工程進行全程參與把關，使得作為項目業主的我們親自參與到施工單位的建設中，更從質量管控、設計優化和技術創新等方面為實現優質工程的目標奠定了扎實的基礎。第三，對今年3月招聘的應屆畢業生進行邊頂崗邊學習的實習培訓模式，在學中干、在干中學，探索了一條干一個工程培養一批人才的新路子。第四，公司個別部門面對員工較年輕、工作經驗欠缺的情況，仍將其放在重要崗位加以鍛煉，通過有經驗的師傅進行傳、幫、帶，同時采取讓新員工每周進行一次技術講課或業務知識專題學習培訓的方式，來提升自身技術素養和綜合能力。

二、下階段人才工作的重點打算和工作思路

1.建立健全人才激勵機制，全方位推動人才強企戰略?，F階段人才總量和質量尚有提升的空間，針對這一問題，公司下階段將健全人才引進、培養、激勵機制，從薪酬、獎勵、保障等方面尊重、關心、留住人才，進一步實現公司造就優秀專業人才和復合型管理人才的人才戰略，使人才強企戰略得到全面的開展。

2.加大人才資源培訓投入，實施終身教育和培訓的制度。現階段企業人才的增長速度遠滯后與公司的發展速度。針對這一問題，公司下階段將推進實施多層次、多樣化的終身教育培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，更在人才結構方面實現協調和優化。廣大職工樹立人人都能成才的觀念，強化人人都要提高的意識，加強自身教育和培訓。公司將緊緊圍繞“激活現有人才、吸引外來人才、培養未來人才”的培訓理念，迅速壯大人才隊伍。

3.推進信息化建設，建立人才成果信息數據庫。現階段人才信息化建設工作開展的還不是很全面。針對這一問題，公司下階段將采用科技手段，健全人才成果信息數據庫，實現資源共享，通過信息平臺加強人才及成果的管理，以提升人才管理的科學化水平。

公司人才工作總結 篇13

自培訓組成立并共同打造培訓體系并完成各項培訓工作，時至今日已半年有余。在這半年里，培訓組按照培訓工作設想基本實現培訓體系構建，包括課程設計、培訓流程固化、內訓師團隊組建等，雖然已有基本雛形并能完成公司初級培訓任務，但這一步步的艱難前行離不開領導的支持、離不開部分學員的理解鼓勵、離不開我們的偏執堅持，因為我們始終相信：只要我們認真務實的踐行，我們就能有改進的機會，就能使培訓取得更好效果。培訓的目的是提升參訓人員綜合素質，專項提高各項業務技能，達到參訓人員素質與崗位要求的匹配，滿足企業正常運作和發展的需要。我們始終堅持各項工作能為達成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質疑自己，一度消極、不自信，當有參訓員工主動給我們反饋培訓感受、感謝我們的付出時，我們得到了無比的力量，讓我們更加積極地探索改進。現將培訓工作總結如下：

一、培訓開展情況

目前，培訓主要包括三類，綜合培訓情況而言，在入職、轉正環節基本達到人員把關的目的，讓全體員工感受到公司對員工成長的重視、公司管理的日趨規范。

詳細情況如下：

二、培訓存在的問題

培訓，從本質而言，是培訓講師同參訓者間思想的碰撞，通過碰撞進而影響參訓者觀念、行為的過程。要保證培訓效果，須從培訓師、課程、學員、授課方式和環境等因素著手。一方面是資源的支撐，另一方面是學員的參與度，而后者才是最為重要的,“學習這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學習的覺悟和恒心”;如此，作為企業培訓工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務的同時，通過不同途徑調動起參訓者的學習欲望了。

培訓工作存在以下問題：

1、入職培訓課程設置還不夠完善

目前，新員工入職培訓因為時間有限，目前開展為期2天的培訓還未包括公司產品和銷售部分。對于大部分xx行業新手，他們不僅需要對xx知識的了解，還需對產品和銷售盡快熟悉。同時，公司崗位設置較多，哪些崗位需要哪些內容，培訓組是否只涉及基礎通用部分，新員工所在部門再做專業部分的培訓，即新員工培訓體系還有待完善。

2、入職培訓涵蓋范圍還有待擴大

目前，新員工入職培訓僅涉及xxx，其它區域的新員工因實際情況(地域、場地和時間)不能及時接受入職培訓，待轉正培訓回公司時，已實際工作近3個月，卻對公司基本沒有了解。如此，對新員工適應新環境會有消極影響。若將入職培訓在地區上也做推廣，明確專人對新員工做稍微正式的培訓，應該效果會更好。

3、內訓師團隊建設還有待加強

當xxx突然調離，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓，最終以xxx從xxx趕回公司做培訓為過度;當急需廳店有意愿且有能力的人擴充內訓師隊伍時，并未得到積極的支持;當邀請某些領導做培訓時，往往不能得到應有的響應......我們的內訓師團隊建設需要加強，包括內訓師隊伍、內訓師團隊能力等多方面。目前，我們內訓師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足、自主研發課程能力有所欠缺，綜合影響培訓效果。

4、部分員工對培訓的意義理解不深，參與度較差

培訓中存在部分員工平時表現積極而培訓時表現很差的情況，他們對培訓意義的認識不夠深入，如培訓時隨時接聽電話、玩手機、打瞌睡等，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面。有待對培訓紀律再做嚴格要求并執行、爭取得到各級負責人的支持。

5、培訓形式過于單一

目前，培訓組開展培訓僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽”的呆板枯燥方式，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響培訓效果。有待對培訓體系和培訓方式進行梳理，適當增加外訓(不單指拓展培訓)，通過接受更多新鮮外界內容，再以轉訓方式拓寬培訓形式、提升內訓師授課技巧。

6、培訓計劃較難執行，效果打折

我們所處行業的特點，在開展培訓時我們堅持以不影響廳店正常工作為宗旨，部分員工參加轉正培訓時僅為了通過考試，或者只參與小段培訓;店長培訓時，因時間往往只安排一天，留給培訓組的真實培訓時間往往不足3小時，在3小時內要處理好8小時的緊湊課程，只能推趕，而相關課程的設計又存在體系化，即使將課程發給參訓者，往往難以保證培訓的預期效果。培訓工作有待強化，且強勢。

7、公司學習風氣不高，影響培訓意識

理論與實踐相結合的學習是最有效的學習，理論的學習能讓人快速理解實踐，并能舉一反三;重視實踐能讓我們理解、辯知理論，加深認識。如此的認知方能真正意義上重視反思總結的必要性。一般情況下，我們在處理某件事務時，當別人跟我們交代清楚的時候，我們都能基本處理;但一旦沒人跟我們提要求、反饋問題時，我們會自我感覺良好。這種差別主要是因為我們的認知能力有限，根本原因不在于執行力，而在于我們能否發現問題。我們很多人都欠缺發現問題的能力，比如：為什么總經理一到廳店就能發現很多員工、店長甚至我們部分負責人都未能發現的問題。這種能力要么通過多年的'實踐總結可以具備，要么通過總結梳理的學習后再實踐來快速具備。也就是為什么需要設計工作總結及反思的環節，有待提高這方面的意識。

三、培訓工作計劃及建議

1、梳理深耕培訓課程，完善培訓課程體系

對目前的培訓課程進行梳理，對課程內容的深度和廣度再挖掘。考慮新員工培訓能否增設有關銷售的內容，征求市區片區經理及廳店店長意見;轉正員工工作態度部分(職業素養)能否再深入到某些重點內容，如強調團隊重要性、遇到溝通問題應該如何處理等;店長培訓的課程還需要擴大范圍，不能僅僅局限于目前的針對新晉店長的課程。

2、關注優秀員工，擴充內訓師隊伍

通過對廳店優秀員工的關注，主動交流，尋找優秀且有意愿的員工作為公司內訓師隊伍的儲備人員;通過晉升機制的設計，結合店長負責制，將廳店管理人員納入到內訓師隊伍中，在制度設計上調動店長乃至分公司負責人對員工成長的重視，主動參與到員工培訓中，同時，可解決地區員工入職后融入團隊的問題(接受培訓、獲得關心等)。

3、提升內訓師培訓技巧

組織已參與過培訓的講師交流培訓心得，對各自認為的培訓難點探討技巧;培訓組人員一同觀摩優秀培訓師視頻并交流經驗。搜集資料并整理成稿，同相關培訓人員分享。

4、豐富培訓形式，提升培訓效果

在設計培訓體系時，考慮外訓內訓相結合。通過直接外訓和外訓后轉訓等途徑，豐富培訓形式，讓參訓學員能有更加深切的培訓感受，將觀念的理解轉變成行動力。

5、重視培訓后效果跟蹤

培訓不是一蹴而就的，公司組織的培訓很大程度只能發揮拋磚引玉的作用，對相關內容的培訓需要多方位多層次的跟進。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產品賣點之類更多是讓大家有所感觸，能找到發現總結的方法......這些都需要我們各級負責人的持續關注。

6、引導我們各級負責人對團隊成長的正確重視

所有的措施僅僅指向培訓組實際工作的開展，但最終的效果需要各級負責人對學習意識的重視。這也是培訓工作要取得預期成果最大的障礙。如果沒有這樣的重視，那么我們的培訓只能是蜻蜓點水，難獲實效。

回顧xx年的培訓工作，有成績也有不足，感謝領導對培訓組工作的關心支持、對培訓工作存在不足時的包容和指正;展望xx年的培訓計劃，有動力更有挑戰，相信只要有公司領導的支持和關懷，公司的培訓工作定能更上一層樓。