代領導開會發言（精選九篇）。

在日新月異的現代社會中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。那么發言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的領導開會發言稿范文，歡迎閱讀與收藏。

代領導開會發言 篇1

各位同事、各位朋友：

大家好！

今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝新春佳節的到來，我代表公司的領導班子向各位祝以節日的問候，同時向大家說一聲：“你們辛苦了”。

這一年，在全廠同事上下一心，團結一致共同努力，在各自工作崗位上兢兢業業，使企業的各項工作呈現出百花齊放的絢麗形態。特別是奮戰在一線的員工和各級管理人員，面對種種困難和挑戰，表現出高昂的斗志和極大的工作熱情，體現出企業良好的精神風貌和欣欣向榮的良好局面，為公司的發展作出了重要的貢獻。在此，向你們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在各級管理人員團結一心，積極應對各種困難和不利因素，我們經受住了全球金融危機的沖擊，呈現企業良好發展的景象；公司在這一年中不斷尋找商機，在逆境中開拓市場，為今后的'發展目標而奠定了基礎，為明年的發展譜寫新的篇章。

新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的希望，讓我們共同攜起手來，共創佳績，全力抓好安全生產，企業管理，為我們明天的輝煌而努力奮斗。

職工及朋友們，在這歡樂吉祥、辭舊迎新之際，我在此向你們拜年了，祝愿大家：節日愉快、闔家歡樂、工作順利、幸福安康！

為我們大家美好的明天，干杯！

代領導開會發言 篇2

各位領導、同志們,大家好!

我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創建本質性安全環境”

今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現場交流會”,這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先,我代表開拓三區全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

錢家營礦開拓三區現有員工301人,下設三個生產隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。-850水平東、西大巷現已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側卸機械化作業線施工,技術含量高,對職工技術素質要求也高。

進入XX年以來,集團公司開展了安全培塑創建活動,在我公司各個生產環節,生產系統開展,“高標準作業,模式化管理”創建活動。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管理水平。對此,這區做了以下工作:

“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內涵,結合生產實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現場后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現場環境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發現問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現場抓管理、落實,使我區的“培塑”工作扎實推進,取得了預期效果。

落實模式化管理,堅持五個突出。在現場管理工作中,我區以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的'標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質量標準檢查工程質量,物料碼放,軌道質量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術人員梅洪微,下井時發現一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調動了員工堅持質量的自覺性,使我區模式化管理呈現了良好的發展勢頭。不斷提高標準化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節能,依照每進一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創建安全環境出發,在防護墻處增設了行人過橋,保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機電模式化管理,機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設備的新舊整潔直觀反映著達標形象,為了將這項工作做好,我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變為每 3米 新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環境,實現了文明達標。同時提高了機電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風筒吊掛比直一條線,做到環環吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒,加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵,使工作面作業環境得到了改善,巷道和設備的表面浮塵顯著減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產。我們從嚴、細管理入手,明確責任劃分區域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區上下形成全員關心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣,每名員工都自覺做到維護好生產環境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過白色垃圾的治理,使我區的質量模式化工作上了一個臺階。

由于培塑工作較好的落實,培育了本質型安全人,創建了本質性安全環境,人的行為控制體系得到完善,調動了廣大員工的勞動熱情,加上科學調整了循環方法,發揮了機械化的優勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區域,西大巷單進連續創出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺 2870米 ,提高效率75。

以上,是我區開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領導批評指正。我們決心以這次現場會為契機,認真學習兄弟單位的先進經驗,我們將繼續努力,將培塑工作推向一個新水平。

謝謝大家。

代領導開會發言 篇3

大家晚上好！

今天我們大家歡聚一堂，一起共度“仲夏之夜，魅動港城”暨陽湖壹號夏季體驗日活動。在這里，我謹代表沙鋼宏潤房產，對我們項目的尊貴業主和忠實客戶的到來,表示最熱烈的歡迎! 相信像今天這樣的聚會，很多暨陽湖項目的老朋友們都不陌生了，一直以來，暨陽湖壹號和暨陽湖皇冠都致力于為業主構建一個相互溝通、相互交流的平臺，讓業主們在這里享受到高品質的生活。從暨陽湖項目誕生的第一天開始，我們每一位項目團隊的成員都以為港城筑造最高品質的豪宅、為業主提供最尊貴的服務為目標。我們與業主并肩，與時代并肩，沉淀出內斂的文化氣質，不斷追求卓越，在細節中鉆研，在藝術追求上突破，將最美的暨陽湖，最好的暨陽湖項目呈現給大家。

時值暨陽湖壹號夏季體驗日活動盛大舉行之際，我們有機會與各位業主及新朋友們相聚一堂，將暨陽湖項目的高貴品質呈現給更多的朋友，我們感到萬分的榮幸和自豪。暨陽湖項目作為港城最高端的產品，自然要將好的產品帶給大家，也將未來最美好的`生活帶給大家。我們感謝在座各位一直以來的關心和支持，因為有你們的一路相伴，才激勵著我們不斷的進步，將產品做的更出色。因為我們始終相信，無論市場怎樣更替，總有珍貴的精品值得您期待和收藏。

最后，希望大家在魅力的暨陽湖夜色中，收獲一段美好的周末時光。謝謝！

代領導開會發言 篇4

各位領導，各位同事：

大家好！

今晚，我們將在這里隆重舉行20xx年xx從年度優秀經銷商、優秀銷售員、優秀員工表彰大會xx連續第三年舉辦本次活動，已成為蠟筆小新(天津)有限公司的一貫制度。今天，不同的是，我們的表彰活動越來越大，人員越來越齊全。中國休閑食品集團總裁鄭玉龍同志、蠟筆小欣集團總經理鄭玉雙同志在繁忙的工作中來到我們的表彰表彰會議、優秀的經銷商代表、優秀的銷售人員代表，也從工作線回到公司，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓勵和鞭策，再次感謝！

20xx年度對天津基地來說是不平凡的一年?；诮洕C可能對食品行業造成危害的基本判斷是，盡管我的生產能力和銷售可能會受到影響，但基于過去的危機經驗，食品行業的影響最小，所以我們沒有失去信心，但認為這對我們來說是一個發展須面對困難，逆市場發展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現在看來，當時基地對國內食品行業形勢的判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的?；仡?0xx年度工作成果總結如下：

1、基地銷售、生產、物流、質量、采購基本順利完成任務；利潤指標基本按天津基地財務會計完成。全年無重大質量事故，市場無批量質量事故，全年無質量標準；成本控制在給定范圍內；成本控制在給定范圍內。進一步改善安全生產，進一步加強有序工作。

2.總經理、財務、行政人員工作順利，配套服務意識提高，全年無重大工作失誤。

3.內部工作氛圍和諧，部門協調溝通進一步加強，服務意識進一步提高。

4.部門工作主動性大大提高，創造性工作熱情開始體現。

5.公司內部獎懲機制逐步完善，績效管理雛形基本顯現。

總之，基地良好的發展勢頭開始形成并發揮慣性作用。所有這些成就都是公司總部正確領導和科學決策的結果。我代表天津基地感謝公司總部的正確領導和全力支持。沒有總部給定的平臺和寬松的工作環境，就不可能取得工作成果。同時，基地還要感謝所有經銷商和銷售人員的主動性和創造性工作。沒有同志的努力，基地不可能完成生產和銷售指標。

20xx年度，我們的.前進方向是什么，改進的機會在哪里？我代表基地提出了五個要求：

1.公司繼續努力營造和諧的工作氛圍：確保以量化的方式體現公司創造工作環境的理念；鼓勵主動性和創造性的工作理念，鼓勵這些勇于承擔工作職責、富有創造性工作思維的同志，努力提升到領導崗位。完善績效獎懲機制，落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。

2、加強細節管理：現階段基地的主要缺點是細節管理中的遺漏，這是今年的核心日常工作。各部門根據本部門的工作職責制定了20個計劃xx年細節改進的具體要求，書面材料報總經理備案。具體來說，有以下幾個方面：

(1)繼續保持質量穩定和提高：各口必須有具體的實施方法。

(2)繼續降低成本：核心是提高產出率；減少運行、冒險、滴落和泄漏；降低設備和設施的維護頻率和質量；提高采購質量（包括原輔材料和日常低值消耗品的質量和使用周期）；提高生產計劃和調度的科學性和合理性，最大化人員產值，逐步降低勞動力成本；提高交貨和訂單審質量，確保錯誤、差異和數量造成的浪費；提高福建轉移的準確性和數量控制；二、廢物管理應進入成本評估系列，確保二次廢物不造成浪費；繼續提高部門間溝通的有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大培養一線操作人員的行為習慣和操作習慣。

3、產品改進與創新：今年必須開發約3個包裝或新產品供應市場。

4、成本管理從整體檢查到單一產品成本核算：今年必須完善成本管理，完成全面控制的時間和效果，形成單一產品系列評估的工作目標，車間評估獎勵按單一產品成本計算。

5、加強企業文化建設和物流保障能力的提高：基地工作存在弱點，必須充分重視。今年應特別加強這兩項工作。我希望總經理和行政人事部能夠充分發揮創造性思維，節約有效地開展這些活動。

代領導開會發言 篇5

各位同事：

大家下午好!

有人演講說我像一位專門演皇帝的電視明星，XXX呵呵，太抬舉我了XXX，其實我誰也不像，我就像我自己。今天很高興來到秀麗的杭州，“上有天堂，下有演講蘇杭”，杭州一直是我向往的地方，想不到，在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的西子湖畔!大家說，杭州美不美，XXX美XXX，那杭州的店長們美不美XXX笑，美XXX。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!

我到這里來工作，是希望帶領大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是一種快樂足球，所以他率領的中國隊第一次出現在世界杯的舞臺上!今天，我帶給大家的同樣是快樂零售，所以一年以后，我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心!有沒有!XXX有XXX大家想不想快樂!想不想!XXX想XXX

俗話說：新官上任三把火!可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想，只要我們的店長們快樂了，店里的'員工們也就會快樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時，我們的營業額想不上升都難!

還有“人怕出名，豬怕壯”，大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來XXX因為我是屬豬的嘛XXX，所以大家跟著我干是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理，營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核，是要眉毛胡子一把抓XXX呵呵XXX，我們的業績才會上來，大家說，是不是會很辛苦?不過，只要我們方法得當，只要我們有一顆積極的心態，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業額提升的快樂、體會到杭州分部發展的快樂!

業績的提升離不開團隊的建設，沒有完美的個人，只有完美的團隊，我希望各位區域經理能團結在我的周圍，店長能團結在區域經理的周圍，員工們能團結在店長的周圍!我們一起團結在公司老總的周圍，這樣我們的團隊就會無比強大!眾志成城，上下一心，我們還會怕我們的業績不會提升嗎?

我提倡總部的員工要全心全意為門店服務，門店的員工要全心全意為顧客服務，零售就是一項服務性工作，我和大家一樣，剛入公司的時候，我在門店做見習藥師，三個月后做店長，七個月后做區域經理，一年后做門店部經理，二年后做總經理助理，三年后任副總經理，可是不管我做到什么樣的職位，我一直都是全心全意為門店服務，做好門店的忠實仆人。這就是一種服務的心態，心態決定一切，熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發展!

在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環境，營造一個學習、進步、快樂的環境!營造一個和諧、團結、積極向上的環境!

大家有沒有信心!大家想不想爭第一!XXX有，爭第一，群情高漲XXX

好!很好!真的很好!XXX我有點感動了!XXX

那么——讓我們一起努力吧!

謝謝大家!

代領導開會發言 篇6

各位員工朋友們：

大家好早上好！

今天，我們在生產車間隆重召開20xx年度優秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向xx名當選的優秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們為公司其他員工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。

過去的一年是xxx正式投產以來形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調整和公司種種不利的經營形勢，面對多種重大風險和挑戰，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰的優秀團隊。

今天獲獎的xx名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優秀的員工，許多優秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的'貢獻，只是因為他們的工作性質使得他們只能成為幕后英雄。例如進入公司時間不到半年的xxx，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可。令我非常感動的是：我們有太多的優秀員工。

各位當選的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續努力鉆研業務，繼續提高工作水平，繼續做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。

親愛的員工朋友們，作為xxx的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造鑫達利美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的xx位員工表示祝賀。謝謝大家！

代領導開會發言 篇7

尊敬的XXX：

大家都知道，只有解放思想、與時俱進，才能跟上時代發展的潮流。這不僅適用于國家的發展大計，也適用于餐飲中心的經營管理。只有打破思維的“圍城”，才能突破困境。只有勇于實踐新的思路，才能取得卓有成效的結果。

今天，我們再次回味董事長的教導，強調嚴格落實“細和扣”的精神。每一位管理人員，每一個班組長，都要把工作細化到自己的本職工作中，并通過數據體現出來。他們還要給自己定下處罰的意見，而辦公室則要根據實際情況制定相應的獎勵辦法。這樣，更多的人將生活和工作在“道德和約束”的陽光下。在這個過程中，管理人員要先行，以身作則，這也是培育團隊執行力的關鍵所在。

業務范疇和一線經營管理的密切化，使得管理人員由粗線條的工作內容轉向精細化管理。他們要最大限度地服務一線員工，提高對餐廳的貢獻能力。同時，及時建立配套的`激勵體系，打造“人人都是經營的關聯者，人人都是考核的受益者”的良好氛圍。

庫房管理也要由嚴格化和標準化走向數字化。不要講大話、長話，凡事都要落到數字上。因為有數字就會有核算，而核算是經營管理的“血液”。

在成本管理工作中，我認為未來應該實現以下5個對接：采購與廚師長的對接，廚師長與經理的對接，廚師長與庫管的對接，庫管與經理的對接，以及會計與經理的對接。所有的對接工作都要有記錄，且要非常規范，有嚴格的約束和互相控制。

為了實現行政的統一、溝通的統一和反饋的統一，我們必須通過召開管理例會來實現。只有面對面的溝通才能得到很好的解決方案和共識。

這是一個多姿多彩的時代，也是屬于年輕人的舞臺。我們要勇于創新和挑戰，勤奮努力，這是展現自信和風采的必經之路。我們一定要珍惜機會，為未來奉獻自己的力量！

代領導開會發言 篇8

一、近年來惠城區教育發展迅速，成效喜人。

1、教育規模不斷擴大。在政府和教育主管部門以及社會各界不懈的努力下，城區學校數、學位數和在讀學生數不斷增加，基本滿足了中心城區擴大、人口快速增長對教育的需要，特別是外來務工子女就讀的需要。為惠州的經濟發展和社會穩定作出了積極貢獻。

2、辦學條件改善。經過創強、普高，初中學校特別是農村初中學校的硬件條件得到較大提升，課室、學生宿舍、運動場、實驗室、功能室等基本達標，多媒體教學平臺越來越多。

3、師資進一步優化。通過招聘、代轉公及區內調整，教師缺編嚴重的現象大為好轉，專業對口率提高了，學歷達標率也進一步提高，還招聘引進了一批高學歷層次教師，形成了一支學歷高、年齡結構合理、富有朝氣和活力的教師隊伍。

4、教育教學水平穩步提高。

二、尚不能滿足社會對教育的需求。

在看到成績的同時，也應該清醒的認識到，我們的工作與城區社會經濟發展的需要、與廣大人民群眾的要求還有一定的差距。

1、發展不均衡

城鄉不均衡，校校不均衡，校內班班不均衡，班內生生不均衡。薄弱學校、薄弱班級、學困生還大量存在。

2、進步不夠大

隨著社會經濟的快速發展，教育也應該跟上時代的步伐。我區初中教育也在進步，但與市直和周邊發展快的縣區相比已經有了距離，中心區教育資源優勢不夠明顯。特別是在提升教育教學質量方面還有很多工作要做。

3、特色不鮮明

區內優質品牌學校尚需打造，校校有特色、互相促進、良性競爭、共同發展的局面尚未真正實現，與素質教育、學生全面發展的`教育目標還有一定距離。

三、以辦人民滿意的教育為目標，強化管理，提升質量，開創城區教育的新局面。

1、以教學為中心，強化管理，努力提升教育質量。

強化教學工作的中心地位，教育教學質量是學校發展的生命線，也是教育可持續發展的內在要求，這一觀念和認識必須高度統一、堅定不移，絕不能以任何理由放松教學工作、淡化質量意識。

教育主管部門的領導一定要出真招、出實招，努力建立健全教育質量保證機制，推動城區教育質量實現全面的提升和跨越。學校領導要站在教學第一線，在教學教研工作中樹形象強威信；深入教學現場，與級組、科組，教師、學生共同解決教學問題。

2、健全教學質量考核評價機制。

評價體系的健全，根本目的在于提高學校的辦學質量，引導學校辦學方向，促進師生和學校健康發展。一要積極探索建立多元開放、高效務實的素質教育評價體系。二要不斷完善教育教學的各項規章制度，堅持用制度管人、以制度管事，通過制度規范辦學行為，提高學校管理水平。三要制定符合課程改革要求的教學考核標準和管理辦法，完善教師考評制度，將教師德、能、勤、績考評與教學過程管理緊密結合，實行量化管理。四要進一步健全督導機構，加強督導隊伍建設，加強對學校的綜合督導評估。

3、加強師資隊伍建設。

當前，教育發展正處在一個新的歷史起點上，教師隊伍整體素質還不能適應新時期教育發展的要求。面對新形勢新任務，我們要做好以下幾點：一要有強烈的使命感和緊迫感，以科學發展觀指導教師教育和教師隊伍建設，為教育事業科學發展提供有力保障。二要認真做好繼續教育工作，以師德建設為核心，加強教師的學習和培訓，建設一支有事業心、責任心強、教學水平高的師資隊伍。三要合理配置師資資源，有計劃地培養一批名師。逐步達到校校有名師，科科有學科帶頭人，每個備課組有教學能手；建立幫、扶、帶教師培養制度，形成名師帶頭、互幫互學、共同提高的良好氛圍。

4、樹立科研促教的理念，以科研促進教學水平提高，推動教學質量提升。

加強教研工作，是提高教學質量的有效措施。一要加強對現代教學思想、手段和方法的研究，建立和完善與課改相適應的考試形式和學業評價辦法，不斷完善和改進教學質量評估監測機制，提高教學質量和水平。二要把主要精力用在研究教學、管理教學、指導教學、服務教學上。教研部門要經常走進學校，深入課堂教學，進行現場指導、培訓教師，為教師答疑解惑，提供幫助。三要積極推進校本教研，大力提倡“專家引領、同伴互助、自我反思”的研究模式，探索提高教學質量的有效途徑。加強科組和備課組建設，把科研工作落實到科組特別是備課組；以校本教研為基礎，緊扣校本實際開展教研，著眼有效課堂教學，解決學校教學具體問題。規范科組教研活動，有計劃、抓落實，創新方式提高集體備課的持續和高效。

代領導開會發言 篇9

尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：

大家好！

這次的員工大會想必大家也是期待已久了，老員工應該是知道的，沒到這個時候我們除了對過去那段時間的工作進行一番總結之外，也是會對這段時間表現優異的員工進行嘉獎。這也是為了鼓勵大家在未來的工作中能夠更加努力，更加積極，酒店也是想要告訴大家的一點就是，只要你付出了就一定能夠得到相應的回報，并不是白白的付出。當然也會對過去我們在工作中發現的問題進行說明，然后大家注意一些，爭取不要再犯下同樣的錯誤。而這次的員工大會也是為了讓我們這個團體能夠更有凝聚力，在工作時能夠爆發出更強的力量，更好的完成自己的工作。

在過去的這段時間里，我們酒店的受益相比上個季度又有了很大的`增長，這其中缺少不了酒店的營銷策略已經全體員工共同的貢獻。也正是因為你們周到的服務，讓來過一次的顧客有了繼續在我們這里消費的欲望。如果我們的服務不到位的話，我想我們酒店的.成績是做不到那么好的。而我們是一家酒店，我們是屬于服務行業，而服務行業最重要的也就是服務，讓每位來到我們這里消費的客人都有回到家一般舒服的感覺。而這一點大家都是做的非常的好，在面對顧客時從來沒有板著臉，都是面帶微笑的說著敬語，這一點非常的好。當然也是有著一些不足的地方，雖然只是一些細微的地方，比如可能對著顧客是好態度，但是顧客沒看著的時候就又恢復了面無表情。雖然這并不是什么大問題，但是我們作為服務業最重要的是服務，而服務最重要，也是最需要用心的就是一些細節。只有把握到了細節，我們才有超越同行的底氣和能力。

酒店對于這段時間表現優秀的員工也是準備了很豐厚的獎品，這次沒有拿到獎品的員工也不用氣餒的。酒店是很公平的，只有你在以后的工作中足夠努力，做出了足夠優秀的成績，或者極大的貢獻，那么酒店也是會給大家豐厚的獎勵，不會讓大家失望的。也請大家相信我們高層在一些策略上的決斷，我們這么久的經驗肯定也是不會輕易就做出錯誤的決定的。在未來的時候酒店肯定會因為我們大家的共同努力發展的越來越好，而那個時候酒店也是不會忘記大家，給大家應有的回報的。

謝謝大家！

代領導開會發言 篇10

各位員工：

大家好!

首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，百口幸運!

律回春暉漸、XXX始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。XXX坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，XXX齊心協力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能頑強地走下來，離不開我們總公司的大力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直以為，奮斗的身影是最美麗的，因而，你們是最美麗的。在此，我再次向XXX創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營方式目標為外貿、內銷方式共同有序展開;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破元，班組長以上年收入突破元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的.本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。

最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

代領導開會發言 篇11

尊敬的XXX：

新的一年已經到來，希望大家能夠充分發揮自己的能力，做好工作。因為我們天山店的團隊是最成功、最優秀的，我相信我們大家都朝著這個目標共同努力和進步。

天山店取得的成績是大家辛勤工作、努力拼搏和無私奉獻的結果，每一位員工都功不可沒。

我相信，在天山店各位領導的正確引領下，以及我們每一位員工的團結一心和努力奮斗下，我們天山店將取得更加輝煌的業績。

希望我們xx的每一位員工都像天空中的星斗一樣，互相照耀、互相幫助，團結一心，做好自己的工作。

借用陳剛店長開會時經常說的一句話：“歷史只是一種參考，并不能預見未來?！背煽冎荒艽磉^去，我深知自己還有很長的路要走。我將繼續為天山店盡一份綿薄之力。

能夠被評為優秀主管，對我來說既是對過去工作的肯定，也是對未來工作的`鼓勵。我堅信，今后的工作一定會做得更好。

過去的榮譽已成為過去，現在xx天山店面臨著激烈的挑戰和競爭。附近商圈日趨成熟，競爭對手也日益增多。因此，我們要與店長和店經理密切合作，不斷提升個人素養，加強學習，提高工作水平，發揚長處、避免短處，努力工作，力爭把工作做得更好，樹立良好的個人形象。我會盡我所能為公司貢獻更多的力量。同事們，我們要努力成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加輝煌燦爛！天山店的未來需要我們共同創造。

最后，再次感謝大家的支持和幫助。讓我們攜手共進，為天山店的發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

代領導開會發言 篇12

尊敬的各位領導、家長、各位老師、小朋友們：

你們好！

今天，在這個鮮花盛開的季節里，我們又迎來了少年兒童自己的節日——六一國際兒童節！（鼓掌）

我們懷著喜悅、非常榮幸地與小朋友們一起共度這個美好的節日。值此機會，謹讓我向x幼兒園的全體小朋友們致以誠摯的節日問候，并向辛勤耕耘、培育祖國花朵的園丁們致以崇高的敬意！值此機會，我還要告訴大家一個好消息，今年是我們x幼兒園創建、辦園一十周年！在這十年里，我們得到了各位領導和家長的大力支持、得到了老師辛勤勞動和創造，也獲得了馬鞍山市市教育局和雨山區區教育部門的表彰和鼓勵。在此，我再一次感謝大家，感謝大家的支持和關心。（鼓掌）（鞠躬）

少年兒童時代是美好人生的.開端，遠大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習慣在這里養成，生命的輝煌在這里奠基。少年兒童的健康成長離不開老師的辛勤耕耘。過去的十年里，在全體老師的努力下，堅持教育創新，堅持辦學特色，努力推進素質教育，開展了各種各樣的教學教育活動。使小朋友在德、智、體、美等方面得到了更好的發展，打造了素質教育，發展了少年兒童的個性。使x幼兒園成為少年兒童成長的樂園；成為家長放心、滿意的地方。

當前，面臨著深化教育改革趨勢；面臨著社會日新月異的發展。我希望全體老師求實創新，與時俱進，進一步深入貫徹執行黨的教育方針，促進每一個少年兒童健康、和諧、全面的發展，為少年兒童的學習、發展奠定良好的基礎，努力把培養下一代的教育工作做得更好！

少年有志，國家有望，少年強則國家強。少年兒童的健康成長歷來是黨和政府十分關注的大事，我身為園長，也是教師隊伍中的一員，我將與全體老師一起并肩攜手，與時俱進，為x幼兒園的教育事業出謀獻策、添磚加瓦；為推進x幼兒園的事業再譜新樂章、再創新輝煌而奮斗！

最后祝x幼兒園的小朋友們節日快樂！祝大家節日快樂！

謝謝大家?。ň瞎?/p>

代領導開會發言 篇13

各位領導，各位同事：

大家好！

火一樣的季節孕育著火一樣的夢想，火一樣的青春寫著火一樣的生活。在這個炎熱的季節，我們聚集在一起，召開了7月金山國際酒店優秀員工表彰大會。我謹代表酒店管理層向參加會議的員工和堅守崗位的同事致以最真誠的祝愿和崇高的敬意。

7月，酒店進入全面運營的第二個月。經過日日夜夜的風風雨雨，全體員工共同努力，克服了各種困難，酒店業務步入正軌。看到今天的成就，我深深地感到你沒有辜負酒店對你的期望。你在普通崗位上不懈努力，展示你的智慧和創新能力，用雙手和智慧創造一個又一個非凡的成就。我為你的努力感到驕傲。今天被表彰的16名優秀員工，每個人都在平凡的崗位上做到了最好。他們是所有員工中最好的，也是我們學習的榜樣。要以他們為目標，學習他們顧全大局、敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業、勤奮學習的工作態度，學習他們善待客戶、細致周到的服務理念。我堅信我們的團隊是一支團結合作的優秀團隊。我們有一批敬業的優秀員工。在大家的努力下，酒店的發展將在下一步邁上一步。

夏天是酒店業的.旺季。我希望所有員工都能抓住機遇，在下一步的工作中繼續前期的奉獻精神，始終保持"敬業樂業，團結進取，分工協作"以團隊精神為指導，在不同的崗位上發揮不同的作用，希望你在不同的崗位上表現出色。請相信，金山國際酒店的美好未來將是你成功事業的奠基石。讓我們攜手展望未來，放飛理想，為金山國際酒店的明天共同努力！

最后，祝大家工作順利，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！